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　　第二節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險管理

　　一、風(fēng)險管理概述

　　風(fēng)險管理(RiskManagement)，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風(fēng)險為我所用。

　　風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)的存亡。風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　做好風(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量。

　　風(fēng)險管理能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動。

　　做好風(fēng)險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

　　風(fēng)險管理還有助于加強企業(yè)的社會地位，有助于其履行社會責(zé)任，自然也有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系。

　　二、風(fēng)險辨識與衡量

　　(一)風(fēng)險辨識

　　辨識風(fēng)險是風(fēng)險管理的第一步。風(fēng)險辨識過程通常分6個步驟：

　　1.確認(rèn)不確定性的客觀存在

　　辨識風(fēng)險的第一步工作就是確認(rèn)不確定性和它的客觀存在。

　　2.建立初步清單

　　建立初步清單是辨識風(fēng)險的操作起點。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調(diào)查表進行深入研究、分析而制訂。

　　3.確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果

　　根據(jù)初步風(fēng)險清單中開列的各種重要的風(fēng)險來源，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點應(yīng)是資金的財務(wù)結(jié)果。

　　4.制訂風(fēng)險預(yù)測圖

　　風(fēng)險預(yù)測圖采用二維結(jié)構(gòu)(見圖9—1)。圖9—1中，第一維的不確定因素的評價與其發(fā)生概率相關(guān)，第二維的風(fēng)險的評價與潛在的危害相關(guān)。

　　鑒于風(fēng)險是一種不確定性，并且與潛伏的危害性密切相關(guān)，因而可通過一種由曲線群構(gòu)成的風(fēng)險預(yù)測圖表示。

　　曲線距離原點越遠(yuǎn)，風(fēng)險就越大。

 

　　5.進行風(fēng)險分類

　　對風(fēng)險進行分類具有雙重目的：首先，通過對風(fēng)險進行分類能加深對風(fēng)險的認(rèn)識和理解;其次，通過分類，辨清了風(fēng)險的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險管理的目標(biāo)。

　　正確的方法應(yīng)該是依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風(fēng)險分類。

表9—2 風(fēng)險分類

　　6.建立風(fēng)險目錄摘要

　　這是風(fēng)險辨識過程的最后一個步驟。當(dāng)然，風(fēng)險目錄摘要并非一成不變，風(fēng)險管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險的演變而及時更新。

　　例題：風(fēng)險管理的第一步是(　)。(2007年試題)

　　A.風(fēng)險辨識 B.風(fēng)險防范與對策 C.風(fēng)險分析 D.風(fēng)險評估

　　答案：A

　　解析：辨識風(fēng)險是風(fēng)險管理的第一步。

　　(二)風(fēng)險衡量

　　衡量風(fēng)險時應(yīng)考慮兩個方面，即損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，而損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。

　　衡量風(fēng)險的潛在損失的最重要的方法是研究風(fēng)險的概率分布。

　　例題：衡量風(fēng)險的潛在損失最重要的方法是( )。(2008年試題)

　　A.考慮損失發(fā)生的頻率 B.考慮損失發(fā)生的嚴(yán)重性

　　C.風(fēng)險防范與對策 D.研究風(fēng)險的概率分布

　　答案：D

　　解析：此題主要是考查風(fēng)險衡量的概念，衡量風(fēng)險的潛在損失的最重要的方法是研究風(fēng)險的概率分布。

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