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　　第四節(jié)　企業(yè)經營管理機制

　　一、企業(yè)的經營機制

　　企業(yè)經營機制是指企業(yè)這個有機體在一定的內外部環(huán)境條件影響下，圍繞生產經營所形成的內在結構功能狀況及運轉方式、運轉過程的原理和各種要素相互聯(lián)系的總和。

　　企業(yè)經營機制與企業(yè)經營方式的區(qū)別：(1)企業(yè)經營方式是指企業(yè)由誰來經營，以及怎樣經營，亦即企業(yè)的經營主體的經營方法與形式的總和。(2)企業(yè)經營方式的選擇是企業(yè)經營機制發(fā)揮作用的前提條件。

　　完善的獨立經營企業(yè)的經營機制至少有四大功能：(1)完成或實現(xiàn)企業(yè)經營目標的功能。(2)適應外部環(huán)境的功能。(3)行為與利益的整合功能。(4)具有一種企業(yè)經營模式維持的功能。

　　以上企業(yè)經營機制四大功能的運行特點是：(1)客觀性。經營機制受一定經濟規(guī)律支配，一旦形成就會在一定條件下發(fā)揮某種作用，從而導致一定結果。(2)內生性。企業(yè)經營機制發(fā)揮作用的動力源于內生因素及其聯(lián)系方式，而非外部力量的作用。(3)系統(tǒng)性。企業(yè)內部任何一個機制的作用都會引起其他機制的連鎖反應，并要求其他機制配合。(4)動態(tài)性。企業(yè)經營機制是在企業(yè)運行的每個流程中發(fā)揮作用的。

　　從生產要素相互作用看，企業(yè)經營機制一般由企業(yè)的投入機制、轉換機制、產出機制、調控機制及信息反饋機制構成。

　　從責、權、利三方面關系看，企業(yè)經營機制是由企業(yè)動力機制(包括收入機制、分配機制、激勵機制)、運行機制(市場導向機制、供求機制、價格機制、競爭機制、風險機制)、約束機制及監(jiān)督機制構成。

　　市場導向機制的表現(xiàn)形式：(1)按市場供求規(guī)律來組織經營活動。(2)從市場上獲取生產要素。(3)產品通過市場銷售，提高市場占有率。(4)以市場為導向進行創(chuàng)新。

　　供求機制的含義：企業(yè)的供、產、銷、運、儲等諸經營要素的運行必須符合供求規(guī)律的要求，進行有機組合和發(fā)揮作用。

　　價格機制的內涵：價格是調節(jié)生產的經濟杠桿，運用價值規(guī)律，進行產品的科學定價，引導企業(yè)進行有效的生產經營活動。

　　競爭機制的意義：優(yōu)勝劣汰規(guī)律，促進經營要素的科學有機組合，促進以市場為基礎有效配置資源。

　　風險機制的意義：有效的風險防范機制能降低經營風險和損失。

　　二、企業(yè)的管理機制

　　企業(yè)管理機制是指企業(yè)管理活動內在的管理要素有機組合過程中發(fā)揮作用的過程和方式。在企業(yè)管理活動中，人、財、物、信息、技術等諸要素是管理的主要對象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動中所形成的責、權、利等三種生產關系要素，其中“責”處于中心的首要地位，權是第二位，利是第三位。

　　企業(yè)管理機制的內容：(1)約束機制。(2)激勵機制。(3)流動機制。(4)效率與公平機制。(5)資本擴張機制。

　　約束機制是指在有機組合企業(yè)管理的內在要素中，發(fā)揮調節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程和方式。比如，約束企業(yè)資源的適度使用。

　　激勵機制是指在有機組合企業(yè)管理內在要素中，發(fā)揮激發(fā)、鼓勵、支持、關懷等作用的過程和方式。通常，有多種形式的激勵方式，包括理想激勵、目標激勵、物質激勵、制度激勵、精神激勵等。其中，制度激勵的內容包括民主管理制度、責任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽制度、人才開發(fā)制度等。

　　流動機制是指在有機組合企業(yè)管理內在要素中，通過市場流動發(fā)揮作用的過程和方式。比如建立企業(yè)員工能上能下、能進能出的就業(yè)機制。

　　效率與公平機制是指企業(yè)管理活動從價值取向上必須注重經濟效益提高，同時兼顧公平，避免兩極分化。

　　資本擴張機制是指企業(yè)在短期內大量集聚資本，發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經營規(guī)模的作用和過程。企業(yè)只有形成規(guī)模效應，才能降低成本，提高競爭力。

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