第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的概述

　　一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的產生背景

　　戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結果。

　　1、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

　　審視企業(yè)內部的資源,研究者們發(fā)現組織上的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的以下四個條件:(1)價值(2)稀缺性(3)不可模仿性(4)不可替代性。

　　2、人力資源管理面臨量化評估的挑戰(zhàn)

　　人力資源是一種無形資產,這一本質決定了對其管理所產生的績效影響難以測量與評估。

　　二、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義

　　1、戰(zhàn)略性人力資源管理:是指為了使組織能夠達到目標,對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式。是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法,對人力資源管理進行組織、實施和控制。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于:改變結構和文化,組織績效和業(yè)績,特殊能力的開發(fā),以及管理變革。它的目的是:通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工,使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,從而形成組織的戰(zhàn)略能力,依靠人們實現戰(zhàn)略目標和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。

　　2、基本觀念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。組織的物質資產一般不會流失,但人力資本卻會離開。因此,對組織而言,人力資本的投資成為一種風險更大的投資,組織必須戰(zhàn)略,確保員工在本組織有足夠長的服務期,直到組織獲得的回報與其培訓員工技能及知識所付出的投入相當為止。

　　目前并非所有的組織愿意對人力資源進行投資,這主要取決于以下因素:

　　(1)管理層的價值觀。

　　(2)對待風險的態(tài)度。

　　(3)員工技能的性質。

　　(4)人力資源服務外包的可能性。

　　3、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

　　(1)對達成組織的戰(zhàn)略和目標提供支持,確保所有的人力資源活動都產生附加值

　　(2)加強文化管理,釋放并開發(fā)人的內在能力

　　(3)開發(fā)流程使員工的貢獻達到最大,對有潛力的員工,進行遠景規(guī)劃

　　(4)在全企業(yè)范圍內,使每個人的持續(xù)學習和發(fā)展成為其工作生活的重要內容

　　(5)設計、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng),提供特殊的技能培訓,以確保員工學到有關經驗

　　(6)通過專家招聘、開發(fā)和培訓員工,使他們具有技能和態(tài)度

　　(7)管理不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊伍。

　　　　　　　2010年度中級經濟師考試精選百套模擬試題

　　　　　　　2010年經濟師《中級人力資源》沖刺完全指南

　　　　　　　2010年經濟師考試考前沖刺完全指南專題