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第二節(jié) 獎(jiǎng)金
一、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
表9—5 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
| 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | |
| 概念 | 獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) | 獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績(jī)效，而不是每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)最有效 |
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）降低了監(jiān)督成本，能更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本，易操作，易于溝通 （2）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中 |
（1）在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單； （2）可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。 |
| 缺點(diǎn) | （1）由于職位性不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績(jī)效 （2）可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情，不利于員工的個(gè)人技能發(fā)展 |
導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng)，易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)” |
| 常見(jiàn)計(jì)劃 | （1）計(jì)件制：簡(jiǎn)單計(jì)件制、多計(jì)件制、差別計(jì)件制 （2）計(jì)時(shí)制：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、哈爾西獎(jiǎng)金制、羅恩制 （3）傭金制：?jiǎn)渭儌蚪鹬�、混合傭金制、超額傭金制 （4）管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 （5）行為鼓勵(lì)計(jì)劃 |
1．基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
| 2．收益分享計(jì)劃 （1）斯坎倫計(jì)劃：強(qiáng)調(diào)員工參與、自我管理與自我控制的員工具備主動(dòng)性特點(diǎn) （2）拉克收益分享計(jì)劃：以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格間的附加值來(lái)衡量生產(chǎn)率 （3）改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃：旨在用更少的勞動(dòng)小時(shí)創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品，重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)，它是基于勞動(dòng)小時(shí)率公式計(jì)算出來(lái)。 | ||
表9—6 斯坎倫、拉克收益分享及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃：關(guān)鍵特征比較
| 特征 | 斯坎倫計(jì)劃 | 拉克計(jì)劃 | 改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃 |
| 計(jì)劃目標(biāo) | 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 | 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 | 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 |
| 主要節(jié)約部分 | 勞動(dòng)力成本 | 勞動(dòng)力成本+原材料成本+服務(wù)成本（如設(shè)備維修） | 按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成或更快完成工作 |
| 員工參與 | 要求 | 要求 | 不要求 |
| 獎(jiǎng)金支付頻率 | 月 | 月 | 周 |
【例題9-2-1】(2007年)若希望通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用( )。
A.斯坎倫計(jì)劃
B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃
C.拉克計(jì)劃
D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃
[答案]B
表9—7 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
| 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | |
| 概念 | 指績(jī)效衡量周期在一年以上的對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃 | |
| 分類 | （1）績(jī)效加薪 （2）一次性獎(jiǎng)金 （3）月/季度獎(jiǎng)金 （4）特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
（1）現(xiàn)股計(jì)劃 （2）期股計(jì)劃 （3）期權(quán)計(jì)劃：?jiǎn)T工到期可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利。 |
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