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2013年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》精講筆記(33)

  全套筆記:2013年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》精講筆記匯總 熱點文章

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第三節(jié) 職業(yè)生涯管理

  一、職業(yè)生涯管理概述

  表10—3職業(yè)生涯管理概述


內(nèi)涵

組織和員工個人共同對員工職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性過程,包括組織職業(yè)生涯管理和個體職業(yè)生涯管理。

目的

組織

(1)使員工與組織共同發(fā)展,以適應(yīng)組織發(fā)展與變革
(2)為組織培養(yǎng)后備人才,特別是高級管理人才和高級技術(shù)人才
(3)從組織內(nèi)部培養(yǎng)的員工在組織適應(yīng)性方面比從外面招聘的強
(4)滿足員工的發(fā)展需要,增強員工對組織的承諾,留住員工,特別是優(yōu)秀員工。

個體

(1)能更好地認識自己,為發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)。
(2)可在組織中學(xué)到各種有用知識,鍛煉能力,從而增加員工自身的競爭力。
(3)能滿足員工高層次的需要,進而提高個體的工作生活質(zhì)量。

  二、職業(yè)生涯管理的方法

  表10—4職業(yè)生涯管理的方法


組織層次(2012-74)

提供內(nèi)部勞動力市場信息

(1)公布職位空缺信息
(2)介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道(典型)(2007-40;2009-38)
●橫向通道:員工在同一個管理層級或同一個技術(shù),技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動路徑。
●縱向通道:員工在不同管理層級、技術(shù)等級上不同崗位或不同工種之間的變動路徑。
●雙通道:員工同時承擔管理工作和技術(shù)工作,俗稱“雙肩挑”,主要是為技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員設(shè)計的,也是組織培養(yǎng)高層管理人員的主要方式之一。
(3)建立職業(yè)生涯信息中心

成立潛能評價中心

(1)評價中心:確定管理者候選人
(2)心理測驗:個人職業(yè)潛能、興趣、價值觀、職業(yè)生涯錨等測查。
(3)替換或繼任規(guī)劃

實施培訓(xùn)與發(fā)展項目

(1)工作輪換
(2)利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項目對員工進行培訓(xùn)
(3)參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會
(4)專門對管理者進行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計

個人層次

給個人提供自我評估工具和機會

(1)職業(yè)生涯討論會
(2)提供職業(yè)生涯手冊
(3)退休前討論會

職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢

實施人員:人力資源部的專業(yè)人員或具體負責人、員工的直接主管。組織外的專業(yè)指導(dǎo)師或咨詢師。

  【例10-3-1·單選題】(2007年)員工在不同技能等級之間的變動路徑屬于職業(yè)生涯通道中的()。

  A.橫向通道

  B.縱向通道

  C.雙通道

  D.職業(yè)生涯錨

  【答案】B

  【例10-3-2·多選題】(2012年)下列職業(yè)生涯管理方法中,屬于組織層次的方法有()。

  A.提供內(nèi)部勞動力市場信息

  B.給個人提供自我評估工具和機會

  C.成立潛替能評價中心

  D.實施培訓(xùn)與發(fā)展項目

  E.提個人職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢

  【答案】ACD

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