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　　領(lǐng)導者的技能

　　成功的領(lǐng)導依賴于合適的行為、技能和行動。

　　領(lǐng)導者的三種主要技能：

　　技術(shù)技能：一個人對于某種類型的程序或技術(shù)所掌握的知識和能力

　　人際技能：有效地與他人共事和建立團隊合作的能力

　　概念技能：按照模型、框架和廣泛聯(lián)系進行思考的能力

　　不同層次的領(lǐng)導者對三種技能的需求有差異。領(lǐng)導技能分析表明，不同層次的管理者需要的三種技能的相對比例是不同的。管理層級越高，工作中技術(shù)技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。

　　領(lǐng)導技能提升的途徑：

　　基于領(lǐng)導力的培養(yǎng)，通過學習和已經(jīng)獲得的知識為基礎(chǔ)的方法來得到提高

　　講師輔導

　　培訓、工作設(shè)計、行為管理等其他組織行為技能也可以用來發(fā)展領(lǐng)導技能

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