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　　人力資源需求預(yù)測主要方法

　　定性的主觀判斷法：經(jīng)驗(yàn)判斷法，德爾菲法

　　定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：比率分析法，趨勢預(yù)測法，回歸分析法

　　①經(jīng)驗(yàn)判斷法：最簡單的預(yù)測方法，適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營相對穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的企業(yè)，要求管理人員必須具有比較豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

　�、诘聽柗品ǎ好绹m德公司率先使用。

　　優(yōu)點(diǎn)：吸取和綜合了眾多專家意見，避免個(gè)人預(yù)測的片面性;不集體討論，匿名進(jìn)行，使專家作出獨(dú)立判斷;采取多輪預(yù)測，經(jīng)過幾輪反復(fù)，專家意見趨于一致，具有較高的準(zhǔn)確性。

　　注意事項(xiàng)：專家人數(shù)不能太少，至少要20-30人;專家的挑選要有代表性;問題的設(shè)計(jì)要合理，不要讓專家一次回答過多的問題;向?qū)＜姨峁┑馁Y料和信息要相對充分，從而使他們能夠進(jìn)行預(yù)測和判斷。

　�、郾嚷史治龇ǎ夯谀撤N關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的熱力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。

　　用比率分析法預(yù)測人力資源需求時(shí)，實(shí)際上假定人均生產(chǎn)率保持不變。

　　④趨勢預(yù)測法：簡單的時(shí)間序列分析法，根據(jù)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預(yù)測組織在未來某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法。

　�、莼貧w分析法：建立人力資源需求數(shù)量與某影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，將這些影響因素的未來估計(jì)值代入函數(shù)，從而計(jì)算出組織未來的人力資源需求量。

　　回歸分析法可以分為線性回歸和非線性回歸兩種類型，在實(shí)踐中經(jīng)常采用線性回歸分析法來進(jìn)行預(yù)測。

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