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2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》真題考點(diǎn)（3）
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社會(huì)模型
根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識(shí)的需求來驅(qū)動(dòng)的，人類沒有辦法進(jìn)行有效的理性決策。人們有堅(jiān)持錯(cuò)誤決策的傾向的原因主要有四個(gè)∶
(1)項(xiàng)目的特點(diǎn)：如投資回報(bào)的延期以及臨時(shí)問題的處理，都有可能使決策者堅(jiān)持或者增加錯(cuò)誤的行為。
(2)心理決定因素：一旦管理者做出了錯(cuò)誤的決策，他就可能存在信息加工錯(cuò)誤(使用了有偏差的因素或者采取了比信息所證實(shí)的應(yīng)當(dāng)采用的行為更加激進(jìn)的措施)。同時(shí)，由于決策者置身其中，負(fù)面信息被忽略，自身防御機(jī)制啟動(dòng)。
(3)社會(huì)壓力：對(duì)于決策者來說，存在著同伴壓力，以及需要維護(hù)自己的面子，所以，可能會(huì)繼續(xù)維持或增加錯(cuò)誤行為。
(4)組織決定因素：不僅項(xiàng)目和任務(wù)的特點(diǎn)可能導(dǎo)致決策者固執(zhí)己見，組織中溝通體系的失效，體系的破壞以及拒絕變革等都會(huì)造成同樣的結(jié)果。
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