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　　1、單選題

　　下列產學研聯盟模式中，具有迅速直接，合作多以單個項目或成果為主，優(yōu)勢互補明顯特點的是(　)。

　　A、校內產學研合作模式

　　B、雙向聯合體合作模式

　　C、多向聯合體合作模式

　　D、中介協調型合作模式

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本題考查產學研聯盟。雙向聯合體合作模式的特點是迅速直接，合作多以單個項目或成果為主，優(yōu)勢互補明顯，主要側重一次性操作，技術轉讓、項目轉讓、服務咨詢、人員培訓是其主要形式，轉讓或項目履行完成，合作終止，學校無須再投資，不承擔什么風險。

　　2、多選題

　　下列屬于企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式的有(　)。

　　A、企業(yè)技術中心

　　B、新事業(yè)發(fā)展部

　　C、內企業(yè)

　　D、企業(yè)聯盟

　　E、技術創(chuàng)新小組

　　【答案】

　　ABCE

　　【解析】

　　本題考查企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式。企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式包括內企業(yè)、技術創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部和企業(yè)技術中心。

　　3、單選題

　　某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”活動， 允許員工兩年內離開本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作，企業(yè)為員工提供資金、設備等。這種技術創(chuàng)新的內部組織模式屬于(　)。

　　A、內企業(yè)

　　B、技術創(chuàng)新小組

　　C、新事業(yè)發(fā)展部

　　D、企業(yè)技術中心

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本題考查內企業(yè)。美國學者吉福德·平肖第三在其著作《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》一書中提出了內企業(yè)家的概念。企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現有條件，如資金、設備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風險和收益均由所在企業(yè)承擔， 因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為“內企業(yè)家”，由內企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內企業(yè)”。

　　4、多選題

　　用矩陣法分析技術組合時采用的維度包括(　)。

　　A、技術先進性

　　B、技術重要性

　　C、技術復雜性

　　D、技術相對競爭地位

　　E、技術兼容性

　　【答案】

　　BD

　　【解析】

　　本題考查項目組合評估。分析技術組合：對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個維度表示企業(yè)在此技術上的投資和相對競爭地位。

　　5、多選題

　　關于項目地圖法中各種類型項目的說法，正確的有(　)。

　　A、對于白象型項目，企業(yè)應終止或排除

　　B、珍珠型項目是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉

　　C、牡蠣型項目是企業(yè)快速發(fā)展的動力

　　D、牡蠣型項目預期收益較高、技術成功概率高

　　E、面包和黃油型項目是企業(yè)短期現金流的來源基礎

　　【答案】

　　AE

　　【解析】

　　本題考查項目地圖法。選項B錯誤，牡蠣型項目是企業(yè)根據長期技術發(fā)展戰(zhàn)略對新興或突破性技術的研究和開發(fā)項目，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。選項C錯誤，珍珠型項目能夠幫助企業(yè)開拓新市場、擴展新業(yè)務，為企業(yè)帶來高額利潤，是企業(yè)快速發(fā)展的動力。選項D錯誤，牡蠣型項目預期收益較高、技術成功概率低。

　　6、多選題

　　下列技術創(chuàng)新決策的評估方法中，屬于風險分析的有(　)。

　　A、敏感性分析

　　B、概率分析

　　C、評分法

　　D、輪廓圖法

　　E、動態(tài)排序列表法

　　【答案】

　　AB

　　【解析】

　　本題考查技術創(chuàng)新決策的評估方法。風險分析主要包括敏感性分析和概率分析。

　　7、多選題

　　關于技術創(chuàng)新決策評估方法中的評分法的說法，正確的有(　)。

　　A、項目的關鍵因素之間通常具有很強的獨立性

　　B、可以采用財務指標進行評價，也可以采用非財務指標進行評價

　　C、項目關鍵因素的權重依據客觀因素確定

　　D、項目的評價標準可以根據項目的實際情況靈活確定

　　E、最終得出的綜合指標實際意義不明確

　　【答案】

　　BDE

　　【解析】

　　本題考查定性評估方法。評分法的特點是：①確定項目的評價標準或因素比較靈活，可以根據項目的實際情況來確定;②權重的確定也比較容易和靈活;③評價結果為一個綜合指標，因此便于對項目進行排序比較;④既可以考慮財務指標，又可以考慮非財務指標;⑤簡單、易于操作。這種方法的缺點在于：①結果算出的綜合指標的實際意義不明確;②不能提供和比較不同結果出現的可能性;③不同的因素或評判標準之間可能具有較強的相關性，互相不獨立，因而導致對同一方面因素的重復考慮;④權重確定或評分過程中的主觀性較大。

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