第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
41 魅力型領導者的特征不包括( )。
A.自信并且信任員工
B.有理想化的愿景
C.承諾為努力提供獎勵
D.對下屬有高度的期望
參考答案:C
參考解析:
本題考查魅力型領導的特征。魅力型領導者是具有自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用個性化風格的領導者。
42 組織文化中有沒有( )是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志。
A.物質層
B.制度層
C.精神層
D.中間層
參考答案:C
參考解析:
本題考查組織文化的結構層次。組織文化的結構有三個層次:物質層、制度層和精神層。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。因此選C。
43 在績效評價過程中,如果主管給自己信任和寵愛的部下較高的分數(shù),對不喜歡的員工給予較低的評價,從而導致評價結果失真,該種效應屬于( )。
A.趨中傾向
B.過寬或過嚴傾向
C.刻板印象
D.暈輪效應
參考答案:D
參考解析:
本題考查績效評價中易出現(xiàn)的問題之一:暈輪效應。
44 下列關于股票期權的特征表述錯誤的是( )。
A.股票期權是一種權利而不是義務
B.收益人必須購買公司股票
C.股票期權是公司無償給予經營者的
D.股票期權只有在行權價低于行權時本企業(yè)股票的市場價格才有價值
參考答案:B
參考解析:
本題考查股票期權的特征。收益人可買也可不買公司股票,所以選項B錯誤。
45 要獲取有關勝任特征的數(shù)據資料,一般以( )為主。
A.問卷調查法
B.行為事件訪談法
C.專家小組法
D.全方位評價法
參考答案:B
參考解析:
本題考查獲取有關勝任特征數(shù)據資料的方法。選項ABCD都可以獲取有關勝任特征的數(shù)據資料,但一般以行為事件訪談法為主。
46 關于質量監(jiān)督小組的陳述,錯誤的是( )。
A.小組對提出的各種建議具有自主決定權
B.主要研究質量方面的難題,分析問題的原因并提出解決方案,監(jiān)督實施
C.通常由8到10位員工及1名督導員組成,每周占用工作時問定期召開會議
D.小組成員要具備一定的溝通能力和分析解決質量問題的能力
參考答案:A
參考解析:
本題考查質量監(jiān)督小組的內容。質量監(jiān)督小組提出的各種建議,管理層有最后決定權。因此選A。
47 工資率提高對勞動力供給產生的收入效應導致( )。
A.勞動力供給時間減少
B.勞動力供給時問增加
C.勞動力供給人數(shù)減少
D.勞動力供給人數(shù)增加
參考答案:A
參考解析:
本題考查工資率影響的收入效應。工資率提高對勞動力供給產生的收入效應導致勞動力供給時間減少。
48 戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是( )。
A.必須經常進行變革
B.組織結構不宜太復雜
C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定
D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配
參考答案:D
參考解析:
本題考查戰(zhàn)性人力資源管理的作用機制。戰(zhàn)性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配或稱為契合,組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)與企業(yè)戰(zhàn)之間緊密的匹配,匹配是戰(zhàn)性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制。因此選D。
49 關于組織人力資源投資意愿的陳述,正確的是( )。
A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少
B.組織更愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主利用的技能
C.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資源進行投資
D.不愿冒險的組織更可能對員工進行重大投資
參考答案:A
參考解析:
本題考查組織進行人力資源投資的意愿。組織不愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主利用的技能,因為這會增大員工流失的風險,昕以選項B錯誤。認為人力資產像物質資產:一樣可以復制和轉讓的組織不愿意對人力資源進行投資,所以選項C錯誤。信奉不愿冒險管理理念的組織不太可能對員工進行重大投資,所以選項D錯誤。
50 是否擁有大學畢業(yè)證書與一個人是否具有高生產率之問存在一定的聯(lián)系,因而,企業(yè)把大學畢業(yè)文憑作為篩選員工的工具之一是有一定道理的,這種觀點與關于高等教育作用的( )是一致的。
A.成本分析模型
B.收益分析模型
C.信號模型
D.投資回報率模型
參考答案:C
參考解析:
本題考查高等教育的信號模型。高等教育的信號模型認為,由于高等教育文憑與高生產率之間存在一定聯(lián)系,因此企業(yè)可以利用文憑作為篩選員工的工具。
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