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　　單項選擇題

　　1.根據(jù)豪斯的路徑—目標理論，讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為(　)。

　　A.支持型領導

　　B.參與式領導

　　C.指導式領導

　　D.成就取向式領導

　　【答案】C

　　【解析】本題考查豪斯的路徑—目標理論。豪斯確定了四種領導行為：指導式領導、支持型領導、參與式領導、成就取向式領導。題干所述為指導式領導。

　　【考點】第二章——路徑—目標理論

　　2.根據(jù)費德勒的權變理論，不屬于情境性因素的維度是(　)。

　　A.工作結構

　　B.領導與下屬的關系

　　C.領導風格

　　D.職權

　　【答案】C

　　【解析】本題考查權變理論。費德勒認為情境性因素可以分為三個維度：(1)領導與下屬的關系;(2)工作結構;(3)職權。

　　【考點】第二章——權變理論

　　3.關于領導—成員交換理論的陳述，正確的是(　)。

　　A.領導對團體成員同樣對待

　　B.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威

　　C.領導和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋

　　D.領導的自我圖式是穩(wěn)定不變的，不受下屬行為反應的影響

　　【答案】C

　　【解析】本題考查領導—成員交換理論。領導—成員交換理論認為，領導對團體成員不會同樣對待，而是將他們分成“圈里人”和“圈外人”;領導傾向于對“圈里人”投入更多的時間和更少的正式領導權威;領導與下屬之間是種互惠關系，他們相互影響對方的自我圖式。因此選 C。

　　【考點】第二章——領導—成員交換理論

　　4.根據(jù)費德勒的權變理論，最適合于關系取向領導風格的情境是(　)。

　　A.上下級關系較好，工作結構化程度較高，領導職權較大

　　B.上下級關系較壞，工作結構化程度較低，領導職權較大

　　C.上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導職權較大

　　D.上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導職權較大

　　【答案】C

　　【解析】本題考查費德勒的權變理論。最適合于關系取向領導風格的情境有兩種，一種是上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導職權較小;另一種是上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導職權較大。所以本題選 C。

　　【考點】第二章——權變理論

　　5.根據(jù)管理方格理論，“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格的特點是(　)。

　　A.管理者既不關心任務，也不關心人

　　B.管理者既關心任務，也關心人

　　C.管理者極端關注人

　　D.管理者極端關注任務

　　【答案】C

　　【解析】本題考查管理方格理論的“鄉(xiāng)村俱樂部”的領導風格。“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格是對人極端關注的。

　　【考點】第二章——管理方格理論

　　6.決策者具有很強的任務和技術取向，以及較高的模糊耐受性水平，其決策風格屬于(　)。

　　A.指導型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行為型

　　【答案】B

　　【解析】本題考查決策風格。根據(jù)價值取向與模糊耐受性兩個維度的組合，決策風格可以分為：指導型、分析型、概念型、行為型。其中，分析型是指決策者具有較高的模糊耐受性水平以及很強的任務和技術取向。

　　【考點】第二章——決策風格

　　7.關于決策模型的說法，正確的是(　)。

　　A.社會模型認為人類可以在無意識的需求驅(qū)動下進行有效的理性決策

　　B.社會模型將人們存在的堅持錯誤決策的傾向稱為投入的減少

　　C.有限理性模型認為決策者追求的是滿意而非最大化

　　D.理性模型認為決策者無法知道所有備選方案

　　【答案】C

　　【解析】本題考查領導決策。A 錯誤：弗洛伊德的社會模型理論認為，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。B 錯誤：社會模型將人們存在的堅持錯誤決策的傾向稱為投入的增加。D 錯誤：理性模型認為決策者可以知道所有備選方案。

　　【考點】第二章——決策模型

　　8.組織結構中的縱向結構指的是(　)。

　　A.職能結構

　　B.部門結構

　　C.層次結構

　　D.職權結構

　　【答案】C

　　【解析】本題考查組織結構。組織結構體系包括：(1)職能結構：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作，及其比例、關系;(2)層次結構：又稱縱向結構，各管理層次的構成;(3)部門結構：又稱橫向結構，各管理部門的構成;(4)職權結構：各管理層次、部門在權力和責任方面的分工和相互關系。

　　【考點】第三章——組織結構

　　9.組織設計過程中的首要工作是(　)。

　　A.進行職能分析和職能設計

　　B.確定組織設計的基本方針和原則

　　C.組織結構的框架設計

　　D.管理規(guī)范的設計

　　【答案】A

　　【解析】本題考查組織設計的程序。職能設計是否正確合理，決定了整個組織是否能夠順利有效地運轉(zhuǎn)，因而，它是組織設計過程中的首要工作。

　　【考點】第三章——組織設計的程序

　　10.關于矩陣組織缺點的說法，錯誤的是(　)。

　　A.組織的穩(wěn)定性差

　　B.雙重領導容易導致混亂管理

　　C.用人較多，機構相對臃腫

　　D.不利于提高組織的適應性

　　【答案】D

　　【解析】本題考查矩陣組織形式的缺點。矩陣組織形式的缺點有：(1)組織的穩(wěn)定性較差;(2)雙重領導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;(3)機構相對臃腫，用人較多。選項 D 錯誤，矩陣組織有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。

　　【考點】第三章——矩陣組織形式

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