21、

　　某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，鋼材的銷售額(萬(wàn)元)與汽車工業(yè)產(chǎn)值(億元)有密切關(guān)系。根據(jù)近12年的統(tǒng)計(jì)資料，得出回歸系數(shù)a=3079，b=4.5，預(yù)計(jì)下一年的汽車工業(yè)總產(chǎn)值為1

　　750億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)，下一年的鋼材銷售額為( )萬(wàn)元。

　　A.3079

　　B.7089

　　C.8458

　　D.10954

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解　　析：Y=3079+1750×4.5=10954萬(wàn)元

　　22、 商品流通企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，要對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行判斷和安排。這是商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的( )原則的要求。

　　A.信息性

　　B.民主性

　　C.前瞻性

　　D.科學(xué)性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解　　析：見教材87頁(yè)，前瞻是指預(yù)測(cè)未知的情況，對(duì)商品流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行判斷和安排。在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，遵循前瞻性的目的是預(yù)測(cè)未來(lái)，對(duì)未來(lái)的變化事先擬定對(duì)策，以避免在將來(lái)發(fā)生變化時(shí)束手無(wú)策，陷于被動(dòng)。

　　23、 將經(jīng)營(yíng)決策劃分為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策，這是根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策的( )不同劃分的。

　　A.管理層次

　　B.目標(biāo)數(shù)量

　　C.期限長(zhǎng)短

　　D.重要程度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解　　析：見教材88頁(yè)。按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度劃分，可分為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策。

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策：關(guān)系到總體、全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本的問(wèn)題決策。

　　如企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方式等決策

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策：對(duì)具體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、管理問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行決策。

　　如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)等決策。

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