11.核心競爭力是伴隨知識經(jīng)濟而產(chǎn)生的一個新概念。普拉哈拉德與哈默爾在描述核心競爭力時,提出了非常形象的"樹型"理論,他們將企業(yè)比作棵大樹。核心競爭力就是這棵大樹的( )。
A.樹干
B.葉子
C.果實
D.根系
12.商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,戰(zhàn)略目標(biāo)要明確清晰、具體量化、具有可衡量性,以便檢查和評價其實現(xiàn)的程度。這遵循了戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則中的( )。
A.關(guān)鍵性原則
B.可行性原則
C.定量化原則
D.一致性原則
13.商品流通企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營工作作風(fēng),包括價值觀念、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等內(nèi)容,屬于商品流通企業(yè)的( )。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)道德
D.企業(yè)風(fēng)尚
14.商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場預(yù)測時,對于已經(jīng)經(jīng)營多年的商品,如果處在成熟階段,銷售量比較穩(wěn)定,可選擇( )進(jìn)行預(yù)測。
A.移動平均數(shù)法
B.指數(shù)平滑法
C.算術(shù)平均數(shù)法
D.一次移動平均數(shù)法
15.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示:
時間(月) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ll |
實際銷售量(臺) | 350 | 360 | 380 | 370 | 390 | 400 | 420 | 440 | 436 | 450 | 470 |
用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測第l2個月的銷售量為( )臺。
A.406
B.416
C.440
D.450
16.某商品流通企業(yè)在第20個周期時,采用二次移動平均數(shù)法(Yt+T=at+btT)預(yù)測第26個周期的銷售量。已知a20=114,b20=4,則第26個周期的預(yù)測銷售量為( )。
A.106
B.124
C. 128
D. 138
17.某商品流通企業(yè)某種商品前l(fā)l個月的實際銷售量如下表所示:
時間(月) | l | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
實際銷售量(噸) | 415 | 435 | 465 | 485 | 475 | 495 | 515 | 535 | 555 | 565 | 585 |
已知第11個月的銷售量預(yù)測值Fll=580噸,取α=0.6,用一次指數(shù)平滑法預(yù)測第12個月的銷售量為( )噸。
A.573
B.583
C.585
D.595
18.商品流通企業(yè)在經(jīng)營決策過程中,必須對未來的變化事先擬定對策,以避免在將來發(fā)生變化時束手無策,陷于被動。這是遵循經(jīng)營決策原則中的( )。
A.信息性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.前瞻性原則
D.可行性原則
19.將經(jīng)營決策分為確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定型決策等。這種劃分是按經(jīng)營決策的( )不同劃分的。
A.要求結(jié)果和時態(tài)
B.產(chǎn)生后果特點
C.問題是否重復(fù)出現(xiàn)
D.目標(biāo)數(shù)量多寡
20.某商品流通企業(yè)為擴大銷售額制定了四種方案,四種方案的所需費用和銷售價值計數(shù)如下表。用價值分析法選擇比較滿意的方案是( )。
方案 | 費用(萬元) | 銷售額預(yù)計數(shù)(萬元) |
田 | 19 | 380 |
乙 | 20 | 390 |
丙 | 21 | 415.8 |
丁 | 22 | 431.2 |
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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