點擊查看：2019年10月自考《企業(yè)勞動工資管理》串講總結

　　第八章　經營者年薪制理論與操作

　　(1)經營者年薪制

　　以企業(yè)一個生產經營周期，即以年度為單位確定經營者的基本報酬，并視其經營成果浮動發(fā)放風險收入的工資制度。

　　(2)年薪制被普遍采用的原因

　　1、對經營者實行年薪制是出資者財產所有權與企業(yè)法人財產權分離的要求;

　　2、對經營者實行年薪制是進一步強化激勵機制的要求;

　　3、對經營者實現年薪制是進一步強化約束機制的要求;

　　4、對經營者實行年薪制是保護出資者利益的要求

　　5、對經營者實行年薪制是造就企業(yè)家隊伍的要求。

　　(3)各地年薪制試點方案差異比較與分析

　　各地在實施對象、考核指標、年薪標準等方面存在較大的差別，主要表現在以下幾個方面：

　　1、實施對象。

　　A 僅限于企業(yè)的法人代表

　　B 指企業(yè)中的董事長、總經理、黨組書記

　　C 擴大到企業(yè)的經營集團全體成員。

　　2、考核指標。

　　A企業(yè)在同行業(yè)中的經濟效益水平及生產經營規(guī)模;

　　B 首先搞企業(yè)的分類定級工作，以確定企業(yè)的類別，再以“企業(yè)類別“指標作為企業(yè)經營者基薪確定的依據;

　　C 采取簡單易操作的辦法，經營者基薪采取按本企業(yè)職工上年度平均工資x調節(jié)系數(1.3~1.5)的方式確定。

　　3、風險收入水平的確定

　　(4)年薪制試點中出現的問題

　　1、思想觀念待轉變;

　　2、政策辦法不規(guī)范;

　　3、試點條件、環(huán)境有欠缺。

　　(5)美國運用經營者的年薪構成

　　基本工資 獎金 長期獎勵 福利 津貼

　　(6)日本事業(yè)型激勵的內容

　　職務晉升 終生雇用 榮譽稱號等

　　(7)德國管理人員報酬

　　固定年薪 浮動收入 養(yǎng)老金預支等

　　(8)德國年薪水平的決定因素

　　1、企業(yè)規(guī)模的大小;

　　2、企業(yè)的經營狀況;

　　(9)企業(yè)經營者的激勵因素

　　1、經營管理企業(yè)成為大多數經營者的人生追求;

　　2、企業(yè)經營者希望全面提高社會地位;

　　3、企業(yè)經營者希望解除后顧之憂。

　　(10)我國試行經營者年薪制的原則

　　堅持按勞分配與按生產要素分配相結合;

　　堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合;

　　堅持同企業(yè)經營業(yè)績、經營難度和經營風險緊密掛鉤，體現收益與風險相一致的原則，逐步與勞動力市場價格接軌;

　　堅持配套改革的原則，配套進行經營者選拔任用制度改革。

　　(11)我國經營者收入分配方式

　　1、基本年薪加效益年薪;

　　2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪的一部分用于購買本企業(yè)股份;;

　　3、基本年薪加認股權(也稱期權)

　　(12)建立對企業(yè)經營者的激勵原則

　　1、設計相對合理的經理報酬制度;

　　2、建立正確的利益導向。

　　(13)建立經營者持股和風險抵押制度

　　建立經營者持股制度要經過充分討論，正確處理按勞分配與按生產要素分配的關系，合理確定經營者持股與一般職工持股的比例。

　　未實行公司制改造的試點企業(yè)，應該建立經營者風險抵押制度，由于經營者決策失誤造成企業(yè)重大損失，可按約定的風險抵押條款扣除抵押金。

　　(14)經營者年薪制具體模式

　　1、準公務員型。收入結構由基礎薪金+各種津貼補貼+養(yǎng)老金計劃幾部分組成。

　　適用于承擔政策目標的大型、特大型國有壟斷行業(yè)企業(yè)，尤其是對國民經濟具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團公司、控股公司等企業(yè)。

　　優(yōu)勢，使經營者有比較多職位升遷機會、較高的社會地位和穩(wěn)定體面的生活。

　　2、一覽子型。收入結構由單一固定數量年薪構成，收入水平相對較高，屬于高薪養(yǎng)廉。

　　實施對象：針對經營者一人，即總經理或兼職董事長。

　　適用于那些面臨特殊問題亟待解決的企業(yè)，如虧損企業(yè)，為了扭虧為贏可采取高薪與經營目標緊密掛鉤的辦法。

　　優(yōu)勢：激勵作用大，但如監(jiān)督不利，易產生短期行為。

　　3、非持股多元化型。收入結構基本年薪+各種津貼補貼+風險收入(效益收入和獎金)+養(yǎng)老保險計劃幾個部分組成

　　適用對象：國有企業(yè)的經營者，即總經理或兼職董事長，更適合追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)。

　　優(yōu)勢：考核可更全面，更具有激勵作用。

　　4、持股多元化型。收入結構：基礎薪金+津貼+股權、股票期權等形式的風險收入+養(yǎng)老金計劃等組成部分。

　　適用對象：總經理或兼職董事長，其他領導班子成員的報酬按照一般按一定系數進行折算，折算系數小于1。

　　適用于股份制企業(yè)，尤其是上市公司。

　　優(yōu)勢：是一種比較有效的激勵方案，有利于經營者行為的規(guī)范化、長期化。

　　(15)企業(yè)經營者的約束機制

　　1、外部市場約束：產品市場、經理市場、資本市場。

　　2、內部公司治理結構約束：

　　3、政府法律約束。

　　(16)期權

　　是一種契約，允許另一當事人，在給定的時期內按照約定的價格，購買或銷售商品或有價證券的契約。

　　(17)股票期權激勵

　　指對成長性和具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經營者的一種激勵措施。即在對經營者實行契約化管理和落實資產責任制的基礎上，采用多種形式使經營者持股經營，并在經營者取得一定的業(yè)績后，在中長期內讓其該享有的各種權益得到兌現。

　　(18)股票期權激勵需建立的配套措施

　　1、建立和完善科學的考評和監(jiān)督體系;

　　2、逐步實行經營者公開選拔制度。

　　(19)股票期權激勵的優(yōu)點

　　通過股票期權激勵，使企業(yè)和經營者的利益緊緊地捆綁在一起，既有利于經營者的自身價值實現，也有利于確保國有資產的保值增值。具體表現為：

　　1、可增強經營者經營企業(yè)的動力，使經營者愛崗敬業(yè)，精心經營;

　　2、使經營者有正當的致富渠道，減少和杜絕“灰色收入”;

　　3、實現經營者權益兌現的中長期化，可在一定時期內使經營者與普通職工之間收入差距過大的矛盾得到緩解，有利于社會穩(wěn)定;

　　4、使企業(yè)和經營者的長期利益融為一體，從根本上解決經營者行為的短期化。

　　(20)股票期權激勵在實施中的難點

　　1、對企業(yè)不實、不良資產如何處置;

　　2、企業(yè)經營者無形資產等生產要素如何折價入股;

　　3、經營者持股所獲紅利的個人所得稅如何繳納;

　　4、實施股票期權激勵的企業(yè)國有紅利如何上繳。

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