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2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》最新講義:第3章

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第 1 頁:考情分析
第 2 頁:重點、難點講解及典型例題

  (四)采購戰(zhàn)略(★★)

  1.貨源策略

策略

優(yōu)點

缺點

采購方選擇采用單-貨源策略

(1)采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

(2)便于信息的保密

(3)能產生規(guī)模經濟

(4)隨著與供應商的關系的加深,采購方更可能獲得高質量的貨源

(1)若無其他供應商,則該供應商的議價能力就會增強

(2)采購方容易受到供應中斷的影響

(3)供應商容易受到訂單量變動的影響

采購方選擇采用多貨源策略

(1)能夠取得更多的知識和專門技術

(2)-個供應商的供貨中斷產生的影響較低

(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價

(1)難以設計出有效的質量保證計劃

(2)供應商的承諾較低

(3)疏忽了規(guī)模經濟

由供應商負責交付-個完整的子部件

(1)允許采用外部專家和外部技術

(2)可為內部員工安排其他任務

(3)采購主體能夠就規(guī)模經濟進行談判

(1)第-階供應商處于顯要地位

(2)競爭者能夠使用相同的外部企業(yè),因此,企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢

  【提示】由供應商負責交付-個完整的子部件:某超市在超市內劃出-個區(qū)域專門出售生鮮食品。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多,因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行,即由供應商負責交付-個完整的子部件(生鮮食品)。

  【例題·多選題】下列關于采購方選擇多貨源策略的表述中,正確的有(  )。

  A.能夠取得更多的知識和專門技術

  B.供應商的議價能力較強

  C.能產生規(guī)模經濟

  D.難以設計出有效的質量保證計劃

  【答案】AD

  【解析】采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點是:(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)-個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。缺點是:(1)難以設計出有效的質量保證計劃;(2)供應商的承諾較低;(3)疏忽了規(guī)模經濟。

  2.采購組合

  低成本并不是采購活動中唯-的考慮要素。更為準確的表達應當是:采用低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應尋求“最佳成本”。該最佳成本應盡可能地降低并與所采購的產品或服務的質量相-致。

  【提示】可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合:質量、數(shù)量、價格、交貨。

  (五)人力資源戰(zhàn)略(★)

  1.人力資源戰(zhàn)略的作用

  人力資源管理具有戰(zhàn)略性質。任何戰(zhàn)略的關鍵成功因素就是確保在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c有可利用的適當?shù)娜肆Y源。

  2.人力資源分析

項目

說明

人力資源規(guī)劃

企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端

人力資源計劃

消除人才的預期供需之間的缺口

招聘與選拔

招聘與選拔流程的目標在于以流程中最低的成本為適當?shù)墓ぷ鞴蛡蜻m當?shù)娜藛T

繼任計劃

應當能夠適應企業(yè)經營方式可能發(fā)生的任何變化

激勵和獎勵機制

企業(yè)的獎勵和評估機制應當反映出企業(yè)的價值觀和信念。改變員工績效和獎勵之間的關系能夠有效地促進戰(zhàn)略實施過程中所需的新的價值觀和行為的發(fā)展

績效評估

有助于目標的制定.有助于實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標;能發(fā)現(xiàn)能力差距和業(yè)績差距,并為獎勵水平提供相關信息

員工的培訓和發(fā)展

確保員工在技術和社交上的能力、促進其職業(yè)發(fā)展.以及為使其勝任專業(yè)部門或管理職位

  【提示】人力資源管理最重要的方面是激勵員工,確保他們按照企業(yè)的目標高效率工作。

  【例題·多選題】下列關于人力資源的說法,正確的有(  )。

  A.外部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結構的工作

  B.企業(yè)的理念不同,往往激勵戰(zhàn)略也會不同

  C.企業(yè)的獎勵和評估機制應當反映出企業(yè)的價值觀和信念

  D.除了員工的類型和素質之外,戰(zhàn)略實施還受激勵的程度和性質的影響

  【答案】BCD

  【解析】內部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結構的工作,比如具有管理或行政性質的員工。

  (六)財務戰(zhàn)略(★★★)

  1.財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

  (1)財務戰(zhàn)略的概念及確立阻力。

類別

說明

企業(yè)戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略

強調必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關者的期望

非財務戰(zhàn)略

(經營戰(zhàn)略)

強調與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應

類別

說明

確立財務戰(zhàn)略的阻力

企業(yè)的內部約束

包括董事會對于財務結構的看法、與投資者保持良好關系的必要性以及與整體企業(yè)目標匹配的財務戰(zhàn)略的必要性

政府的影響

政府鼓勵企業(yè)擴展業(yè)務,但也會通過法規(guī)和稅收來限制企業(yè)

法律法規(guī)的約束

涉及有關企業(yè)經營、稅收、員工健康、安全及消費者等方面的法規(guī)

經濟約束

經濟約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響

  【提示】

  (1)財務戰(zhàn)略可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略,包括資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策等。資金管理的戰(zhàn)略主要考慮如何建立和維持有利于創(chuàng)造價值的資金管理體系。

  (2)當利率較低時,企業(yè)可能傾向于以下做法:①獲得更多的借款,最好為固定利率貸款,以此來提高公司的資金杠桿的作用;②舉借長期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內,還清利率較高的貸款,并以較低利率獲得新的貸款。

  而當利率較高時,企業(yè)可能會傾向于以下做法:①決定減少其債務融資的金額,并替換為權益融資,比如留存收益;②擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其-部分短期投資從權益中轉出,變成附息證券;③如果預計利率近期可能有所下降,則企業(yè)可能會通過籌集短期資金和變動利率債務,而不是固定利率的長期貸款來融資。

  【例題.多選題】下列各項中,屬于管理層制定財務戰(zhàn)略時需要了解的股東價值最大化的限制性因素有(  )。

  A.利率

  B.匯率

  C.政府的影響

  D.稅收

  【答案】ABCD

  【解析】股東價值最大化的限制因素包括:(1)企業(yè)的內部約束;(2)政府的影響;(3)法律法規(guī)的約束;(4)經濟約束。利率和匯率屬于經濟約束;稅法屬于法律法規(guī)的約束。

  (2)財務戰(zhàn)略的確立。

 、倩I資來源。

  【提示】

  (1)內部融資是企業(yè)最普遍采用的方式。

  (2)限制企業(yè)融資能力的兩個主要方面:-是企業(yè)進行債務融資面臨的困境;二是企業(yè)進行股利支付面臨的困境。

  【例題·單選題】管理層在做融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人意見的融資方式是(  )。

  A.內部融資

  B.股權融資

  C.資產銷售融資

  D.債權融資

  【答案】A

  【解析】內部融資是利用企業(yè)的內部留存利潤來進行再投資,不涉及新的出資方,所以管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見。

  ②資本成本與最優(yōu)資本結構。

項目

說明

融資成本

股權融資成本

a.用資本資產定價模型估計權益資本成本;b.用無風險利率估計權益資本成本

長期債務資本成本

各種債務利息費用的加權平均數(shù)扣除稅收的效應

加權平均資本成本

權益資本成本與長期債務資本成本的加權平均

最優(yōu)資本結構

的考慮因素

主要因素

資本成本、代理成本、可接受的債務目標水平、管理層的融資偏好

其他因素

企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產結構、增長率、盈利能力以及有關的稅收成本

難以量化的因素

企業(yè)未來戰(zhàn)略的經營風險、企業(yè)對風險的態(tài)度、企業(yè)所處行業(yè)的風險、競爭對手的資本成本與資本結構、影響利率的潛在因素

  【提示】資本結構是權益資本與債務資本的比例。

  【例題·單選題】下列選項中,不屬于影響最優(yōu)資本結構的因素是(  )。

  A.資本成本

  B.增長率

  C.企業(yè)的資產規(guī)模

  D.企業(yè)舉債能力

  【答案】C

  【解析】分析資本成本的最終目的是為企業(yè)作出最優(yōu)的資本結構決策提供幫助,所以資本成本會影響資本結構。決定資本結構的其他考慮因素包括:企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產結構、增長率、盈利能力以及有關的稅收成本。此外,還有-些比較難以量化的因素。企業(yè)資產的規(guī)模,只是企業(yè)的資產總量,不會影響資本結構,本題應選擇C選項。

 、酃衫峙洳呗浴

  -般而言,實務中的股利政策有四大類:固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。

股利政策

相關描述

優(yōu)缺點

固定股利政策

每年支付固定或穩(wěn)定增長的股利

優(yōu)點:為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量.減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會,為成熟企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

缺點:盈余下降時可能導致股利發(fā)放遇到困難

固定股利

支付率政策

按每股盈余的固定百分比支

付股利

優(yōu)點:能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關系。

缺點:投資者無法預測現(xiàn)金流。無法表明管理層的意圖或期望

零股利政策

不支付股利

企業(yè)在成長階段通常采用這種方式

剩余股利政策

只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目時才會支付股利

在那些處于成長階段,不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)中比較常見

  【提示】股利分配策略知識點,在理解的基礎上掌握。

  【例題·多選題】甲公司是-家正處于成長階段的民營企業(yè),由于企業(yè)規(guī)模和性質所限,該企業(yè)沒有合適的融資渠道,也無法從銀行或資本市場上獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司的股利政策有(  )。

  A.固定股利政策

  B.固定股利支付率政策

  C.零股利政策

  D.剩余股利政策

  【答案】CD

  【解析】在企業(yè)成長階段通常會使用零股利政策,并將其反映在股價的增長中;剩余股利政策對那些處于成長階段,不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。

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