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　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源：

　　(1)對資源的控制與交換的權(quán)力。

　　(2)在管理層次中的地位。(三個基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎勵權(quán)、強制權(quán))

　　(3)個人的素質(zhì)和影響。(榜樣權(quán)、專家權(quán))

　　(4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。

　　(5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。

　　如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：對抗;和解;協(xié)作;折中;規(guī)避。

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