2020年注冊會(huì)計(jì)師《各科目》知識(shí)點(diǎn)匯總

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　總體戰(zhàn)略的主要類型

　　【所屬章節(jié)】

　　第三章 戰(zhàn)略選擇

　　【知識(shí)點(diǎn)】收縮戰(zhàn)略

　　收縮戰(zhàn)略

　　收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類。

　　(1)主動(dòng)原因：

　�、俅笃髽I(yè)戰(zhàn)略重組的需要。

　�、谛∑髽I(yè)的短期行為。

　　(2)被動(dòng)原因：

　�、偻獠吭�。由于多種原因，如整體經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、政策變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)。

　　②企業(yè)(企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，不得不采用防御措施。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。緊縮與集中戰(zhàn)略也稱作適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，它主要適用于以下兩種情形：

　�、倨髽I(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略。外部環(huán)境的變化主要有：整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)處于衰退之中，市場需求的縮小，資源的緊缺，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位。

　�、谄髽I(yè)由于經(jīng)營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略。它是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成競爭地位的下降，經(jīng)濟(jì)資源的短缺，只有收縮才有可能最大限度地保存實(shí)力。

　　緊縮與集中戰(zhàn)略的具體做法有：

　　①機(jī)制變革。包括：調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子;重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等;

　�、谪�(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如引進(jìn)和建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量;與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議，甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他的財(cái)務(wù)證券(如把貸款轉(zhuǎn)換成普通股或可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股)等;

　　③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費(fèi)用以及資產(chǎn)(內(nèi)部放棄或改租、售后回租)等;縮小分部和職能部門的規(guī)模。

　　(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，謀求更好的發(fā)展，不是被動(dòng)采用，而是有長遠(yuǎn)目標(biāo)的積極的收縮型戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇，對原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

　　轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體做法有：

　�、僦匦露ㄎ换蛘{(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);

　　②調(diào)整營銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如，在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格，以增加收入;加強(qiáng)銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的主營方向轉(zhuǎn)移，有時(shí)甚至?xí)婕暗交窘?jīng)營宗旨的變化，其成功的關(guān)鍵是管理明晰的戰(zhàn)略管理理念，即必須決斷是對現(xiàn)存的業(yè)務(wù)給予關(guān)注還是重新確定企業(yè)的基本經(jīng)營宗旨。

　　(3)放棄戰(zhàn)略。在采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的主要方式有：特許經(jīng)營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產(chǎn)為股/分拆;資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說，是一項(xiàng)非常困難的決策。困難主要來自以下兩個(gè)方面：

　　(1)對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。實(shí)行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

　　(2)退出障礙。在收縮戰(zhàn)略的實(shí)施過程中通常會(huì)遇到一些阻力：

　�、俟潭ㄙY產(chǎn)的專用性程度。當(dāng)資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點(diǎn)的專用性程度較高時(shí)，其轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)換成本就較高，從而就難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

　　②退出成本。退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本、備件維修能力等。如果這些成本過高，會(huì)加大退出障礙。

　　③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。這是指公司內(nèi)部某業(yè)務(wù)單位與公司其他業(yè)務(wù)單位在市場形象、市場營銷能力、利用金融市場及設(shè)施共享等方面的內(nèi)部相互聯(lián)系。這些聯(lián)系使公司認(rèn)為保留該業(yè)務(wù)單位具有戰(zhàn)略重要性。

　�、芨星檎系K。企業(yè)內(nèi)部人員，特別是管理人員對放棄戰(zhàn)略往往會(huì)持反對意見，因?yàn)檫@往往會(huì)威脅到他們的職業(yè)和經(jīng)濟(jì)利益。

　�、菡c社會(huì)約束。政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，有時(shí)會(huì)出面反對或勸阻企業(yè)退出的決策。

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