四、綜合題(本題型共1題，共26分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效)

　　內(nèi)地進(jìn)入特區(qū)的生豬實(shí)行特許審批制度，目前國家批準(zhǔn)了將近400家企業(yè)，以后 還會(huì)放開更多企業(yè)進(jìn)入。特區(qū)生豬市場(chǎng)需求強(qiáng)烈，且市場(chǎng)穩(wěn)定。特區(qū)的人們主要以豬肉為主，對(duì)其他肉制品的需求較少。特區(qū)的生豬市場(chǎng)進(jìn)人障礙很高，但退出很容易。特區(qū)的生豬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)質(zhì)量要求很高，價(jià)格比內(nèi)地要高。特區(qū)A的生豬市場(chǎng)吸引了更多的外資企業(yè)目光，他們下一步將進(jìn)人特區(qū)A的生豬市場(chǎng)。特區(qū)的生豬價(jià)格是 一項(xiàng)政治任務(wù)，內(nèi)地的生豬價(jià)格波動(dòng)影響不大，但最終會(huì)參照內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)格走向合理。

　　A企業(yè)很早進(jìn)入特區(qū)的生豬，并形成很高的品牌知名度。企業(yè)有著幾十年的從業(yè) 經(jīng)驗(yàn)，有著2家和生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，目標(biāo)定位于全產(chǎn)業(yè)鏈的有重大影響的企業(yè)，但是受限于技術(shù)、資金因素而無法大展手腳。

　　B企業(yè)是國內(nèi)生豬養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)鏈條上的龍頭企業(yè)，非常想進(jìn)入特區(qū)市場(chǎng)，但沒有 進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。該企業(yè)資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)。

　　兩家企業(yè)決定開成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過簽訂契約性協(xié)議，相互合作分享收益。兩公司相互利用對(duì)方資源，B通過A進(jìn)入特區(qū)市場(chǎng)，A通過B改進(jìn)自身的技術(shù)。

　　B企業(yè)在合作中覺得公司合作中存在以下風(fēng)險(xiǎn)：合作中由于溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致經(jīng) 濟(jì)損失;由于特區(qū)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、生豬生病等因素會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。因此公司成立了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

　　根據(jù)上述資料，回答下列問題：

　　(1) 用五種競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析豬的市場(chǎng)。

　　(2) 分析五力模型的局限性。

　　(3) 戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型?簡(jiǎn)要說明特征。

　　(4) 分析公司企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因。

　　(5) 公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。

　　【參考答案及解析】(1)

　　(2) 波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性：

　　①該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

　�、谠撃Ｐ湍軌虼_定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

　�、墼撃Ｐ突谶@樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來 處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。

　�、茉撃Ｐ图僭O(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品) 的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無必要。

　　⑤該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　(3) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣，從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可 以將把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型：

　�、俸腺Y企業(yè)，它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益，但這種合資企業(yè)與一般意義上的合資企業(yè)相比具有一些新的特征，它更多地體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖，而并非僅僅限于尋求較高的投資回報(bào)率。

　�、谙嗷コ止赏顿Y，相互持股投資通常是聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同的是，相互持有股份不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并，通過這種股權(quán)聯(lián)結(jié)的方式便于使雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。 它與合并或兼并也不同，這種投資性的聯(lián)盟僅持有對(duì)方少量的股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著其相對(duì)獨(dú)立性，而且股權(quán)持有往往是雙向的。

　�、酃δ苄詤f(xié)議，這是ー種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同，有人稱為無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟。它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。

　　(4) 促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動(dòng)因，可以歸結(jié)為以下6個(gè)方面：促進(jìn) 技術(shù)創(chuàng)新、避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、開拓新的市場(chǎng)、降低協(xié)調(diào)成本。AB兩家公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因主要在于結(jié)合彼此的資源優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)資源空缺，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，同時(shí)可以減少特區(qū)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、生豬生病等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　(5) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度 報(bào)告;審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

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