2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習(5)

　　三、簡答題

　　1. 某上市公司甲公司董事會共有9名董事，全部為公司執(zhí)行董事。

　　要求：

　　(1)判斷甲公司董事會的設計是否恰當，并簡要說明理由;

　　(2)簡述非執(zhí)行董事的職責。

　　2. 我國某工程聯(lián)合體(某央企十某省公司)承建非洲某公路項目，由于風險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。該聯(lián)合體在事后進行總結時，提出如下幾條看法：

　　(1)該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。但我方施工人員對此準備不足，在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導致巨額罰款;

　　(2)該國工會組織活躍，導致我方在使用當?shù)毓と藭r，低估了復雜性和難度，經常發(fā)生當?shù)毓と送９な录�，嚴重影響了工�?

　　(3)該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當項目出現(xiàn)問題時又過于強調客觀理由，現(xiàn)場人員素質不能滿足項目的需要。

　　要求：

　　根據(jù)上述材料，說明該項目遇到的三種風險類型。并分別提出一個合適的應對措施。

　　3. 乙公司是一家擁有“中國馳名商標”榮譽的燃氣具生產企業(yè)，根據(jù)對市場環(huán)境的分析，確定其新競爭戰(zhàn)略為：依托強大的制造優(yōu)勢，精尖的開發(fā)，把產品線集中到熱水器這個行業(yè)上來，而在熱水器這個主業(yè)中，又以燃氣熱水器為核心產品，并將其做強做大，做深做透，做出規(guī)模效益。為此，該企業(yè)對組織結構進行了優(yōu)化精簡，以提高運行效率。同時運用價值工程理論，通過更優(yōu)化的設計，降低制造成本;通過招標采購，降低采購成本;通過減少流通環(huán)節(jié)與招標運輸?shù)龋�降低營銷成本。在鞏固提升國內市場霸主地位的同時，強力拓展國際市場，力爭五年內把企業(yè)發(fā)展成國際燃氣具行業(yè)的主流企業(yè)，世界熱水器行業(yè)的巨子。

　　要求：

　　(1)該企業(yè)采取的是什么類型的競爭戰(zhàn)略;

　　(2)簡述采用這種戰(zhàn)略的風險。

　　4. 隨著社會發(fā)展，人們對襪子的消費觀念在不斷轉變，開始意識到運動時應選用專業(yè)的運動襪，而不是隨便穿一雙襪子。丙公司為一專業(yè)運動襪生產企業(yè)，主導產品為戶外運動的專業(yè)運動襪，采用了OOLMAX和THERMOLITE長纖維的先進技術，有機結合了吸濕、導汗、透氣、保暖等數(shù)種優(yōu)點，同時有效解決了襪子起球的問題。公司組織結構設置合理，權責分配清楚，給公司的生產銷售管理帶來方便。但產品在使用的過程中，有消費者反映襪子與腳的貼附性差，走了一段路以后，腳上的襪子全跑到前面去了，又或者襪子橫著轉開了，腳底的部位跑到腳側面了，使腳很不舒服。丙公司的運營模式屬于“招商加盟”，這種運營模式存在著嚴重的信用危機，國內對這方面也一直缺乏合理的管理方式，造成許多加盟商對于公司始終抱有懷疑態(tài)度，不能坦誠合作。

　　2008年，由于人民幣升值，原材料價格上漲，該公司面臨嚴峻的生產銷售形勢，同時國內襪業(yè)巨頭浪莎不斷品牌效應沖擊，都給企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展帶來了一定的困難和問題。

　　要求：使用SWOT方法對丙公司內外部環(huán)境進行簡要分析。