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2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題(7)

考試吧提供了“2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后練習(xí)題”,幫助考生鍛煉解題思路, 更多信息請(qǐng)關(guān)注考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道(http://www.11ub.com/zige/CPA)

  三、簡(jiǎn)答題

  1.簡(jiǎn)述制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),限制股東價(jià)值最大化的因素。

  2.簡(jiǎn)述波士頓矩陣四種產(chǎn)品的特點(diǎn)以及應(yīng)采取的相應(yīng)策略。

  3.一白酒生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過(guò)分析后,決定采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。針對(duì)本國(guó)現(xiàn)有的女性飲酒人群推出一款新型白酒。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng),在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析調(diào)查后,決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其市場(chǎng)目標(biāo)。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候,為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷(xiāo)路,給消費(fèi)者留下美好的印象,公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色,取得了較好的效果。但不曾想到的是,隨后的幾年中,由于越來(lái)越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到酗酒的危害,開(kāi)始戒酒,造成公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售開(kāi)始下滑。針對(duì)這一情況,該公司決定改變策略,決定將其女士白酒產(chǎn)品推向飲酒者數(shù)量很多的鄰國(guó)。經(jīng)過(guò)努力,該公司在鄰國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī),銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。

  要求:根據(jù)以上資料及有關(guān)理論,回答下列問(wèn)題:

  (1)判斷該公司在本國(guó)市場(chǎng)上最初的戰(zhàn)略失效的類(lèi)型;

  (2)根據(jù)波士頓矩陣法,該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類(lèi)型的產(chǎn)品。

  4.某糖果企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A企業(yè)),產(chǎn)品主要有鮮奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖、軟糖,產(chǎn)品的年銷(xiāo)售情況為:

產(chǎn)品

銷(xiāo)售額

相當(dāng)市場(chǎng)份額

同比增長(zhǎng)率

鮮奶糖

1500萬(wàn)

1.3

20%

喜 糖

800萬(wàn)

0.3

1%

喉 糖

500萬(wàn)

0.5

15%

咖啡糖

1000萬(wàn)

1.2

8%

水果糖

2500萬(wàn)

1.5

5%

軟 糖

4000萬(wàn)

2

12%

  假設(shè)相對(duì)市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率的標(biāo)準(zhǔn)為100%和10%。

  要求:

  (1)試用波士頓矩陣分析A企業(yè)的各種產(chǎn)品分別處于哪個(gè)階段;

  (2)分析A企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理;如果不合理, A企業(yè)應(yīng)該采取何種產(chǎn)品規(guī)劃。

  5.A公司是一家大型上市公司,在世界許多地方開(kāi)展多種業(yè)務(wù)。A公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是使股東財(cái)富每年增長(zhǎng)10%。目前,其凈資產(chǎn)總額為300億人民幣,杠桿比率為40%,這一數(shù)字在本行業(yè)中是比較普遍的。目前該公司正在考慮為一項(xiàng)收購(gòu)業(yè)務(wù)籌集大量資金。

  要求:根據(jù)以上資料及有關(guān)理論,回答下列問(wèn)題:

  (1)分析A公司應(yīng)該采取何種股利分配政策;

  (2)分析A公司可以采用的融資政策。

  四、綜合題

  上海和達(dá)汽車(chē)零部件有限公司是由某國(guó)內(nèi)上市公司與外商合資經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)汽車(chē)零部件的企業(yè)。公司于1996年正式投產(chǎn),配套廠家有上海大眾、一汽大眾、上海通用、東風(fēng)柳汽、吉利、湖南長(zhǎng)風(fēng)、武漢神龍等。和達(dá)公司的主要產(chǎn)品分成五類(lèi),一是擠塑和復(fù)合擠塑類(lèi)(密封條、側(cè)嵌條、車(chē)頂飾條等);二是滾壓折彎類(lèi)(車(chē)門(mén)導(dǎo)槽、滑軌、車(chē)架管梁等);三是普通金屬焊接類(lèi)(汽車(chē)儀表板橫梁模塊);四是激光焊接類(lèi)(鋁鎂合金橫梁模塊);五是排檔桿類(lèi)(手動(dòng)排檔總成系列)。

  滾壓折彎類(lèi)產(chǎn)品是一些投機(jī)性產(chǎn)品,利潤(rùn)率很高,但占有的市場(chǎng)份額很小。而且,該類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)含量不高,進(jìn)入門(mén)檻低。

  排檔桿類(lèi)、激光焊接類(lèi)產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中并且占有支配地位的市場(chǎng)份額。但是,目前并不一定能夠帶來(lái)正的現(xiàn)金流。鋁橫梁的真空電子束焊接系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)第一家,具有技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。排檔桿類(lèi)產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)程度還不太激烈。

  普通金屬焊接類(lèi)產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,但市場(chǎng)已經(jīng)成熟,未來(lái)的增長(zhǎng)前景是有限的;作為市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì),因而給企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金流。

  擠塑和復(fù)合擠塑類(lèi)產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,也不需要投入大量現(xiàn)金,這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jī)效。該類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)備陳舊,在國(guó)內(nèi)已落后于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  要求:試用波士頓矩陣分析和達(dá)公司各類(lèi)產(chǎn)品分別處于哪個(gè)階段,并說(shuō)明各個(gè)階段應(yīng)該采取何種措施。

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