11企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。該表述體現(xiàn)的是內(nèi)部控制原則的(　　)。

　　A.全面性原則

　　B.重要性原則

　　C.制衡性原則

　　D.適應(yīng)性原則

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核內(nèi)部控制的原則。全面性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　12 某超市經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查.發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購(gòu)買低價(jià)生鮮，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營(yíng)方面存在“軟肋”，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也存在“雜、亂、臟”及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“以生鮮經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、日用商品為輔”的經(jīng)營(yíng)策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核的是差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可以判斷該超市采取的經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)有零售超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不-樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。

　　13 下列哪些因素，不能讓-個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得較高顧客認(rèn)可價(jià)值和較低價(jià)格兩種優(yōu)勢(shì)(　　)。

　　A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額

　　B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快

　　C.提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核基本戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。從理論角度看，以下-些因素會(huì)導(dǎo)致-個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得更高的認(rèn)可價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì)：(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本。

　　14 下列關(guān)于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.在第-象限中，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

　　B.在第-象限中，企業(yè)實(shí)施-個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化

　　C.在第三象限中，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　D.在第四象限中，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第-象限，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。

　　15 某跨國(guó)公司在A國(guó)的子公司成本控制的績(jī)效非常突出，該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這屬于(　　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C.-般基準(zhǔn)

　　D.內(nèi)部基準(zhǔn)

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核基準(zhǔn)類型。該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這是企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較，因此是內(nèi)部基準(zhǔn)。

　　16 甲企業(yè)是專門生產(chǎn)空調(diào)的家電企業(yè)。近期準(zhǔn)備新建多條產(chǎn)品線，并且會(huì)通過(guò)-系列收購(gòu)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線，通過(guò)上述信息判斷，該企業(yè)應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類型為(　　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。通過(guò)產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)將不再適用。在這-階段.具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每-個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)-個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。本題中華威公司原來(lái)產(chǎn)品線單-。隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品線不斷增加，此時(shí)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)B是答案。

　　17 甲公司是美國(guó)本土-家軟飲料公司，美國(guó)軟飲料市場(chǎng)幾乎被M公司和w公司兩大巨頭占領(lǐng)，而甲公司規(guī)模較小，也無(wú)法通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終甲公司決定專門致力于可樂(lè)飲料，則甲公司采取的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.-體化戰(zhàn)略

　　D.密集型戰(zhàn)略

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇：集中化戰(zhàn)略針對(duì)的是某-特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)。甲公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂(lè)飲料，由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。

　　18 如果三個(gè)月的歐元定期存款的利率是7%，那么三個(gè)月的歐元期貨合同的定價(jià)應(yīng)當(dāng)是(　　)。

　　A.100歐元

　　B.107歐元

　　C.70歐元

　　D.93歐元

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核套期保值中利率期貨的定價(jià)。100-7=93(歐元)。

　　19 甲公司2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬(wàn)元，年終時(shí)有-筆l000萬(wàn)元的應(yīng)付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導(dǎo)致該公司無(wú)法償付到期的應(yīng)付賬款，這說(shuō)明該公司出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　B.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司雖然有利潤(rùn)，但是缺乏可用資金導(dǎo)致無(wú)法償付到期應(yīng)付賬款，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　20 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)》.下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是(　　)。

　　A.重大業(yè)務(wù)外包應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審批

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好與承包方的對(duì)接工作

　　C.驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告，查明原因，及時(shí)處理

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的業(yè)務(wù)外包。重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　21 制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的主要目的是(　　)。

　　A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

　　22 甲公司是-家經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的公司，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐漸壯大，由于業(yè)務(wù)的需要，該公司決定籌集資金，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的分析，該公司需要籌集-部分債務(wù)資金。而且目前的借款利率比較低，則下列方式不合理的是(　　)。

　　A.舉借固定利率貸款，將利率固定在現(xiàn)有水平

　　B.舉借短期借款

　　C.還清利率較高的借款，舉借更多利率低的借款

　　D.舉借長(zhǎng)期借款

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力。由于目前的借款利率較低，企業(yè)在籌集債務(wù)資金時(shí)，可以傾向于：(1)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司資金杠桿的作用;(2)舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款;(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。所以選項(xiàng)B不正確。

　　23某研究員提出，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)兼并的事件較多

　　B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)

　　C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊

　　D.同產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本和市場(chǎng)細(xì)分

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特征。成長(zhǎng)期會(huì)出現(xiàn)許多兼并和意外事件，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊，選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，不包括市場(chǎng)細(xì)分，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　24 下列關(guān)于鉆石模型分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.鉆石模型分析試圖對(duì)能夠加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)特征進(jìn)行分析

　　B.鉆石模型是波特提出的

　　C.需求條件主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求

　　D.-個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析是試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。

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