1.A省甲啤酒公司收購(gòu)C省的兩家啤酒公司的股權(quán),從而進(jìn)入C省市場(chǎng)。幾個(gè)月后,C省的乙啤酒公司也收購(gòu)了A省的三家啤酒公司的股權(quán),進(jìn)入A省市場(chǎng)。根據(jù)以上資料可以看出,乙啤酒公司進(jìn)入A省的報(bào)復(fù)手段是( )。
A.限制進(jìn)入定價(jià)
B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域
C.惡意競(jìng)爭(zhēng)
D.降低價(jià)格
2.差距分析是比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距,并確定可以填補(bǔ)差距的方法。在分析外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距時(shí)不包括( )。
A.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
C.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關(guān)者與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
3.信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)包括10個(gè)流程和1項(xiàng)功能。其中有5個(gè)流程目標(biāo)在于服務(wù)支持,5個(gè)流程側(cè)重于提供服務(wù),下列不屬于5個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)的是( )。
A.配置管理
B.能力管理
C.事件管理
D.變更管理
4.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂是一個(gè)相互作用的過(guò)程,是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過(guò)程。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程的第三個(gè)主要步驟是( )。
A.確定目標(biāo)市場(chǎng)
B.設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合
C.執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
D.市場(chǎng)定位
5.投入成本較高的夜總會(huì)等娛樂(lè)場(chǎng)所,專為高收入階層服務(wù)而獲取高利潤(rùn)率,這屬于( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
答案及解析:
1.B
【解析】本題考核行為性障礙。進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場(chǎng)上常見(jiàn)的一種報(bào)復(fù)行為,其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),避免對(duì)方的行動(dòng)給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.D
【解析】外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距分析包括宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距。而主要利益相關(guān)者與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距。
3.B
【解析】能力管理屬于5個(gè)提供服務(wù)的流程和目標(biāo)。
4.C
【解析】企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程的第三個(gè)主要步驟即執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。這是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程的一個(gè)帶有關(guān)鍵性的、極其重要的步驟。
5.C
【解析】本題考核集中化戰(zhàn)略,集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。本題專為高收入階層服務(wù)是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng),所以本題答案是C。
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