17、甲公司為了應對可能發(fā)生的風險,建立了專項風險基金,專門用于風險接受的損失補償,以形成抗風險的有力后盾,這種風險管理工具是 ( )。
A.風險轉換
B.風險轉移
C.風險補償
D.風險規(guī)避
【正確答案】C
【答案解析】本題考核風險管理工具。風險管理工具共有七種:風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在主動承擔風險,并采取措施以補償可能的損失。本題建立專項風險基金屬于風險補償。
18、面對國內彩電市場,甲公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電,外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高,大眾消費者無法承受.-時難以普及。甲及時研究開發(fā),改進技術,乘虛而入,終于取得了成功。甲公司這-戰(zhàn)略屬于 ( )。
A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.-體化戰(zhàn)略
【正確答案】A
【答案解析】本題考核密集型戰(zhàn)略。產品開發(fā)戰(zhàn)略是指在原有市場上。通過技術改進與開發(fā)研制新產品。甲公司采用的戰(zhàn)略是在現(xiàn)有的彩電市場開發(fā)新產品,所以選項A正確。
19、王老吉在對市場進行分析后得到-個結論,即在消費者的認知中,飲食是上火的-個重要原因,特別是“辛辣”、“煎炸”飲食,因此王老吉在維護原有的銷售渠道基礎上,加大力度開拓餐飲渠道,在-批酒樓打造旗艦店的形象。重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉,迅速占領了市場,這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的 ( )。
A.研發(fā)能力
B.生產管理能力
C.營銷能力
D.組織管理能力
【正確答案】C
【答案解析】本題考核企業(yè)能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道,提高了王老吉的銷售活動能力,使得更多的消費者購買王老吉,引導消費,因此是-種營銷能力的體現(xiàn)。
20、某公司正在進行組織架構的重組工作,其中設立審計委員會是-項重要的新工作。在選拔審計委員會成員時。公司擬定以下的候選人員,其中最有可能符合公司審計委員會委員任職資格的是 ( )。
A.公司的執(zhí)行董事
B.公司的財務總監(jiān)
C.公司的總會計師
D.公司的獨立、非行政董事
【正確答案】D
【答案解析】本題考核審計委員會的成員組成。審計委員會是董事會下設的委員會,全部由獨立、非行政董事組成,他們至少擁有相關的財務經驗。
21、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10 日,國內某棕櫚油貿易商,以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了l萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是,該貿易商于10月10 日在國內棕櫚油期貨市場賣出l2月棕櫚油合約1000手進行保值,成交均價為8290元/噸。到11月15 日,進口棕櫚油到港卸貨完畢,該貿易商賣出i0000噸棕櫚油現(xiàn)貨,價格為7950元/噸;同時在期貨市場上買人1000手12月棕櫚油合約進行平倉,成交均價為7900元/噸。該貿易商采用的風險管理工具是 ( )。
A.風險對沖
B.風險規(guī)避
C.風險轉移
D.風險保留
【正確答案】A
【答案解析】本題考核風險管理工具。風險對沖是指采取各種手段,引入多個風險因素或承擔多個風險,使得這些風險能夠互相對沖,也就是,使這些風險的影響互相抵銷。在金融資產管理中,對沖包括使用衍生產品,如利用期貨進行套期保值。本題中該貿易商就是利用了期貨進行保值的,所以采用的風險管理工具是風險對沖。
22、下列關于共享服務中心的說法中,不正確的是 ( )。
A.共享服務中心為企業(yè)內大部分或所有部門提供所需服務
B.信息技術共享服務中心獨特的屬性是它們在企業(yè)內提供共同的信息技術服務
C.共享服務中心主要關注控制和集中需求,其中政策和方向是由總部制定的
D.共享服務中心的信息技術服務保留在企業(yè)內部
【正確答案】C
【答案解析】本題考核信息技術共享服務中心。共享服務中心的服務體現(xiàn)于顧客或用戶的指定要求。傳統(tǒng)的集中服務主要關注控制和集中需求,其中政策和方向是由總部制定的。共享服務中心的性質是不同的,它聚焦于質量和客戶服務,并集中資源以實現(xiàn)共同的目標。因此選項C的說法不正確。
23、英國里丁大學教授鄧寧首次提出了國際生產綜合理論學說,該理論可以概括為下列哪個公式 ( )。
A.所有權優(yōu)勢+ 區(qū)位優(yōu)勢+產品優(yōu)勢=對外直接投資
B.資本優(yōu)勢+ 區(qū)位優(yōu)勢+ 內部化優(yōu)勢=對外直接投資
C.資本優(yōu)勢+產品優(yōu)勢+ 內部化優(yōu)勢=對外直接投資
D.所有權優(yōu)勢+ 內部化優(yōu)勢+ 區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資
【正確答案】D
【答案解析】本題考核國際生產折中理論。鄧寧的國際生產綜合理論可以概括為-個簡單的公式:所有權優(yōu)勢+內部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。
24、甲集團長期以來追求-種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過創(chuàng)造-個穩(wěn)定的經營領域,生產有限的-組產品,占領整個潛在市場的-小部分,并采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域,保持自己的穩(wěn)定。甲集團采用的組織戰(zhàn)略類型是( )。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
【正確答案】A
【答案解析】本題考核組織的戰(zhàn)略類型。防御型組織主要是要追求-種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看,所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造-個穩(wěn)定的經營領域,占領-部分產品市場,即生產有限的-組產品,占領整個潛在市場的-小部分。在這個有限的市場中,防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域,保持自己的穩(wěn)定。所以,選項A是答案。
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