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　　【例題1·單選題】甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅骨干。這個戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略( )。

　　A.競爭戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略 C.企業(yè)整體戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】職能戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行，它側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率。例如，研究與開發(fā)、生產、采購、人力資源管理、財務、市場營銷及銷售等。本題中的戰(zhàn)略屬于公司的人力資源戰(zhàn)略，因此是一種職能戰(zhàn)略。

　　【例題2·單選題】甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和軟飲料部，碳酸飲料部通過“農村包圍城市”的方式，先進軍農村市場，然后逐步搶占城市市場;而軟飲料部則通過先行開拓年輕人市場，然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于( )層次的戰(zhàn)略。

　　A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力。戰(zhàn)略業(yè)務部門在公司總體戰(zhàn)略的指導下做出相應戰(zhàn)略決策的權力，包括對特定產品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。甲公司分別賦予兩個部門在碳酸飲料和軟飲料兩個市場中制定戰(zhàn)略的權力，這說明這些戰(zhàn)略是面向特定市場的，因此屬于業(yè)務單位層次的戰(zhàn)略。

　　【例題3·單選題】乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于( 　)。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略　　B.職能部門戰(zhàn)略　　C.營銷戰(zhàn)略　　D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略又叫競爭戰(zhàn)略或經營戰(zhàn)略，關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力，即在選定的業(yè)務范圍內或在選定的市場——產品區(qū)域內如何進行競爭。

　　【例題4·多選題】下列說法不正確的是( 　)。

　　A.公司戰(zhàn)略涉及在選定的業(yè)務范圍內或在選定的市場——產品區(qū)域內如何進行競爭

　　B.競爭戰(zhàn)略的作用在于統一協調重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動

　　C.職能戰(zhàn)略的重要作用在于資源分配

　　D.公司戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，涉及在選定的業(yè)務范圍內或在選定的市場——產品區(qū)域內如何進行競爭，因此選項A說法不正確。職能戰(zhàn)略的重要作用在于制定恰當的行動方案和策略，以支持業(yè)務單位戰(zhàn)略。而資源分配主要是由公司戰(zhàn)略解決，因此選項C的說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化，因此選項D的說法不正確。

　　【例題5·多選題】下列決策屬于公司戰(zhàn)略范疇的有( 　)。

　　A.開發(fā)新產品的決策　　B.確定市場營銷渠道

　　C.設計組織結構 　　D.處理與外部利益相關者之間關系的決策

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產品或市場決策，例如，是否需要開發(fā)新產品、擴張生產線、進入新市場、實施兼并收購、或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務需要。它還包含其它重大決策，例如，設計組織結構、搭建信息技術基礎設施、促進業(yè)務發(fā)展、處理與外部利益相關者(如股東、政府和其它監(jiān)管機構)之間的關系。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次決定的，包括如何實現競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關產品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。所以，選項B不對。

　　【例題6·單選題】下列各項戰(zhàn)略中，最為詳盡的，可以促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現戰(zhàn)略是( )。

　　A.公司戰(zhàn)略 B.企業(yè)整體戰(zhàn)略 C.業(yè)務單位戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】企業(yè)中的職能戰(zhàn)略是在更細節(jié)的層面上運行的，因此是最為詳盡的。而且職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關鍵性作用。

　　【例題7·單選題】一家以碳酸飲料起家的公司，計劃進軍茶飲料市場，并制定了相應的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略 C.競爭戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題中所描述的情況屬于公司準備進入新市場，屬于公司戰(zhàn)略的范疇。因此，選項A是正確的。

　　【例題8·多選題】下列各項中，屬于職能戰(zhàn)略的有( )。

　　A.進入新市場 B.采購戰(zhàn)略 C.人力資源戰(zhàn)略 D.研究與開發(fā)

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】進入新市場屬于公司戰(zhàn)略的范疇，因此選項A不正確。

　　【例題9·多選題】高級管理人員負責明確企業(yè)使命，高級管理人員包括( 　)。

　　A.相關的專業(yè)人員 B.董事會成員 C.公司總經理 D.銷售業(yè)務經理

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業(yè)人員。銷售業(yè)務經理不屬于高級管理人員。

　　【例題10·單選題】為了增加產品的市場占有率，市場部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C.競爭戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】職能戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行，側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率。本題中描述的是企業(yè)的市場部門制定出的戰(zhàn)略，主要針對企業(yè)的市場營銷及銷售，因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。

　　【例題·單選題11】甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非**方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略 C.產品戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的，包括如何實現競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關產品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

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