16、下列因素中，能夠決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素包括(ABCD)
A現(xiàn)有企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D對(duì)分銷渠道的控制
17、東華公司是全國最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有(ABCD) A近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降
B東華公司不具有后向一體化的條件
C東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶
D市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
18、李某經(jīng)營一家蛋糕店，嘗試?yán)貌ㄌ貎r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，屬于蛋糕店外部后勤活動(dòng)是(CD) A聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃 B蛋糕樣式的設(shè)計(jì)制作
C接受顧客訂單 D將定制的蛋糕送到顧客指定的地點(diǎn)
19、下列各選項(xiàng)中，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基本活動(dòng)的是(BCD)
A采購管理 B內(nèi)部后勤 C生產(chǎn)經(jīng)營 D外部后勤
20、下列關(guān)于核心能力的表述中正確的有(ACD)
A每個(gè)企業(yè)所具有的核心能力都是不同的，一個(gè)公司不可能只有一種競(jìng)爭能力，也很少同時(shí)具有多種核心能力 B識(shí)別核心能力的方法只包括功能分析和資源分析
C考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭力常用的方法
D核心能力的關(guān)鍵測(cè)試之一是企業(yè)能力對(duì)顧客是否有價(jià)值
21、進(jìn)行基準(zhǔn)分析，在選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)主要關(guān)注(ACD)
A占用較多資金的活動(dòng) B價(jià)值增值活動(dòng)
C能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng) D能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)
22、下列各項(xiàng)中，屬于高增長的業(yè)務(wù)有(AB)
A明星業(yè)務(wù) B問題業(yè)務(wù) C現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) D瘦狗業(yè)務(wù)
23、A企業(yè)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行(ACD)
A宏觀環(huán)境分析 B企業(yè)能力分析 C行業(yè)環(huán)境分析 D經(jīng)營環(huán)境分析
24、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有(AB)
A用綜合指標(biāo)來測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差
B分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
C資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力
D通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的
25、競(jìng)爭對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭戰(zhàn)略非常重要，競(jìng)爭對(duì)手的假設(shè)包括(AB)
A競(jìng)爭對(duì)手對(duì)自己的假設(shè) B競(jìng)爭對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)
C競(jìng)爭對(duì)手對(duì)員工的假設(shè) D競(jìng)爭對(duì)手對(duì)客戶的假設(shè)
26、乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，但是市場(chǎng)增長率比較低，那么適合采取的戰(zhàn)略有(BC)
A發(fā)展 B保持 C收割 D放棄
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