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點(diǎn)擊查看：2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選練習(xí)匯總
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1 甲公司是國(guó)內(nèi)一家IT企業(yè)。該公司決定收購(gòu)另一家國(guó)際IT巨頭的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)部門。這種戰(zhàn)略屬于( )。
A.多元化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析:
這個(gè)收購(gòu)屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的收購(gòu)，因此屬于橫向一體化戰(zhàn)。
2 下列關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A.商業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)主要指由于火災(zāi)、爆炸、暴風(fēng)雨及其他風(fēng)險(xiǎn)因素造成的直接損失
B.汽車物理?yè)p失險(xiǎn)主要指汽車的物理?yè)p害和失竊
C.內(nèi)陸航運(yùn)險(xiǎn)主要指通過(guò)內(nèi)陸、水路運(yùn)輸?shù)呢浳飺p失及對(duì)他人的責(zé)任
D.人壽保險(xiǎn)主要指向雇員提供醫(yī)療費(fèi)用給付的團(tuán)體醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)
參考答案：D
參考解析:
本題考核保險(xiǎn)的主要類型。醫(yī)療保險(xiǎn)主要指向雇員提供醫(yī)療費(fèi)用給付的團(tuán)體醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)，所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。
3 某公司以一套核材料設(shè)備進(jìn)行A產(chǎn)品的生產(chǎn)，2010年該設(shè)備使用壽命到期，在對(duì)該設(shè)備處理過(guò)程中，產(chǎn)生了核廢棄物，影響了附近居民的健康，則由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
參考答案：D
參考解析:
本題考核自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。該公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的設(shè)備產(chǎn)生了核廢棄物，其自身造成了自然環(huán)境破壞，影響了居民健康，因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
4某大型教育企業(yè)為了方便異地子公司與總公司之間的聯(lián)系和溝通，研發(fā)屬于自己的遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)和會(huì)議模式。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革動(dòng)因中的( )。
A.管理及工作關(guān)系的變化
B.技術(shù)和工作方法方面的變化
C.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
D.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化
參考答案：A
參考解析:
管理及工作關(guān)系的變化：例如，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工工作方式的改變，以及教育培訓(xùn)方式的改變等。
5 在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是( )。
A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
參考答案：D
參考解析:
對(duì)于權(quán)益投資人來(lái)說(shuō)很難認(rèn)同低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，其投資資本報(bào)酬率和財(cái)務(wù)杠桿都較低，自然權(quán)益報(bào)酬率也不會(huì)高。更大的問(wèn)題是，這種資本 結(jié)構(gòu)的企業(yè)是理想的收購(gòu)目標(biāo)，絕大部分成功的收購(gòu)都以這種企業(yè)為對(duì)象。收購(gòu)者購(gòu)人企業(yè)之后，不必改變其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)(通常要付出成本并承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn))，只要改變 財(cái)務(wù)戰(zhàn)(這一點(diǎn)很容易做到)就可以增加企業(yè)價(jià)值。只有不明智的管理者才會(huì)采用這種風(fēng)險(xiǎn)搭配。因此，低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人的期望， 是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配。
6 某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開(kāi)發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于( )。
A.服務(wù)
B.采購(gòu)管理
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
參考答案：C
參考解析:
該銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開(kāi)發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種活動(dòng)屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。
7甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，為適應(yīng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低成本。公司采用了較便宜的鋼板替代原來(lái)的鍍鋅鋼板，結(jié)果造成汽車出現(xiàn)生銹現(xiàn)象。經(jīng)有關(guān)部門披露后，被迫從市場(chǎng)上召回11萬(wàn)余量汽車進(jìn)行維修。按照質(zhì)量成本的定義，此種支出屬于( )。
A.外部質(zhì)量保證成本
B.鑒定費(fèi)用
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
參考答案：D
8 下列關(guān)于敏感性分析法的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致效果指標(biāo)的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素
B.敏感性分析找不出影響最大、最敏感的主要變量因素
C.敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖
D.適用于項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析
參考答案：B
參考解析:
敏感性分析可以尋找出影響最大、最敏感的主要變量因素。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。
9 當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高，這種失效是( )。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
參考答案：C
參考解析:
按照在戰(zhàn)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)還沒(méi)有被全體員工理解和接受， 或者戰(zhàn)實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況 之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)失 效，這就是偶然失效。
10 下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是( )。
A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
B.漸進(jìn)性變革發(fā)生時(shí)全面轉(zhuǎn)化
C.革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系
D.漸進(jìn)性變革影響整個(gè)企業(yè)體系
參考答案：C
參考解析:
本題考核戰(zhàn)變革的含義。漸進(jìn)性變革與堇命性變革比較
11 企業(yè)的產(chǎn)能與客戶需求之間的差異會(huì)直接導(dǎo)致效率低下。因此企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃就要努力使得這種差異最小化。在下列各項(xiàng)產(chǎn)能計(jì)劃類型中，既能降低生產(chǎn)能力過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是( )。
A.人員推銷
B.領(lǐng)先策略
C.滯后策略
D.匹配策略
參考答案：C
參考解析:
產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策、滯后策和匹配策。領(lǐng)先策是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策是一種進(jìn)攻性策，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手 中吸引過(guò)來(lái)。這種策的潛在劣勢(shì)在于其通常會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的產(chǎn)能，生產(chǎn)能力不能充分利用而導(dǎo)致企業(yè)成本上升。滯后策是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生 產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策是一種相對(duì)保守的策，它能降低生產(chǎn)能力過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。匹配策是指少量地增加產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。這是一 種比較穩(wěn)健的策。
12 在美國(guó)、加拿大和英國(guó)，早餐麥片極受歡迎，是最盈利的行業(yè)之一。但是，在法國(guó)、德國(guó)、意大利以及其他很多國(guó)家，早餐麥片就不怎么受歡迎，利潤(rùn)也不高。這體現(xiàn)的是( )。
A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
參考答案：C
參考解析:
文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。題干中早餐麥片在不同國(guó)家的利潤(rùn)差異是由不同國(guó)家的飲食文化導(dǎo)致的。
13 在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是( )。
A.企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等
B.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低
C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多
D.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著
參考答案：A
參考解析:
前向一體化戰(zhàn)的主要適用條件包括：
(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;
(3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。
選項(xiàng)C屬于后向一體化適用的條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件。
14 下列各項(xiàng)中，不屬于鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素的是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)均力敵
B.產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
C.產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低而退出障礙較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源
參考答案：D
參考解析:
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情況下可能是很激烈的：(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。(3)顧客認(rèn)為所有的 商品都是同質(zhì)的。(4)產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。(5)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。而企業(yè)擁有稀缺資源不屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素，所以正確答案是選項(xiàng) D。
15 甲公司是一家鋼鐵企業(yè)。近年國(guó)內(nèi)鐵礦石價(jià)格持續(xù)走高，公司成本壓力較大。為擺脫此種局面，甲公司可以選擇的戰(zhàn)略類型是( )。
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
參考答案：A
參考解析:
后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
16 下列關(guān)于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持
B.提高企業(yè)整體管理效率
C.注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)
D.使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少
參考答案：A
參考解析:
平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)包括：
(1)為企業(yè)戰(zhàn)管理提供強(qiáng)有力的支持;
(2)提高企業(yè)整體管理效率;
(3)注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào);
(4)提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí);
(5)使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。
17 甲企業(yè)為了在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階，決定采用并購(gòu)的形式收購(gòu)另外一家企業(yè)，但最終未能成功。下列選項(xiàng)中，不屬于并購(gòu)失敗原因的是( )。
A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.惡意并購(gòu)
C.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
參考答案：B
參考解析:
并購(gòu)失敗的原因主要有：決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合、支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。
18 甲公司是一家中華老字號(hào)的百年企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，樹(shù)立了“誠(chéng)信第一，質(zhì)量領(lǐng)先”的企業(yè)形象。這種資源屬于( )。
A.實(shí)物資源
B.無(wú)形資源
C.組織資源
D.財(cái)務(wù)資源
參考答案：B
參考解析:
無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的，甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。甲公司奉行的“誠(chéng)信第一，質(zhì)量領(lǐng)先”的企業(yè)形象屬于商譽(yù)的范疇。
19 兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)經(jīng)過(guò)協(xié)商后，將股權(quán)合并在一起，原有的法人地位不復(fù)存在，而后統(tǒng)一構(gòu)成一個(gè)具有新的法人地位的新企業(yè)，這種方式被稱為( )。
A.合并
B.收購(gòu)
C.聯(lián)盟
D.合營(yíng)
參考答案：A
參考解析:
并購(gòu)包括收購(gòu)與合并，收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)(收購(gòu)者)收購(gòu)和吸納了另一個(gè)企業(yè)(被收購(gòu)者)的業(yè)務(wù)。合并指同等企業(yè)之間的重新組合，新成立的企業(yè)常常使用新的名稱。
20 甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公 司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于( )。
A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)戰(zhàn)略
D.國(guó)際戰(zhàn)略
參考答案：A
參考解析:
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)類型包括：
(1)國(guó)際戰(zhàn)。
企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能，總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)的決策權(quán)。適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營(yíng)成本。
(2)多國(guó)本土化戰(zhàn)。
將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng);成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益，高度分權(quán)。
(3)全球化戰(zhàn)。
高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，成本優(yōu)勢(shì)明顯;無(wú)法更好滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化需求，適應(yīng)性較差。
(4)跨國(guó)戰(zhàn)。
形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的。運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。
21 查爾斯·漢迪于1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值，按照查爾斯·漢迪的觀點(diǎn)，企業(yè)文化分為四類，其中不包括( )。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.戰(zhàn)略導(dǎo)向型
參考答案：D
參考解析:
盡管在企業(yè)文化的定義和范圍上存在著很大的分歧，也沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)的文化是完全相同的。但是，查爾斯·漢迪(CharlesHandy)在 1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。他將文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力(Power)導(dǎo)向型、角色(Role)導(dǎo)向 型、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型。
22 下列關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.衍生產(chǎn)品是其價(jià)值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約
B.衍生產(chǎn)品的杠桿作用很大，因而風(fēng)險(xiǎn)很大，如用來(lái)投機(jī)可能會(huì)造成巨大損失
C.遠(yuǎn)期合約通常不在交易所內(nèi)交易
D.期貨只能集中在期貨交易所進(jìn)行買賣
參考答案：D
參考解析:
通常期貨集中在期貨交易所進(jìn)行買賣，但亦有部分期貨合約可透過(guò)柜臺(tái)交易進(jìn)行買賣。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。
23 某企業(yè)為了保證資產(chǎn)的完整性、提高資產(chǎn)的管理水平。對(duì)資產(chǎn)的內(nèi)部控制措施進(jìn)行了調(diào)整，以下措施中不正確的是( )。
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查
C.存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)直接由倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限
參考答案：C
參考解析:
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注下列事項(xiàng)：
(1)存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。(2)應(yīng)當(dāng)按倉(cāng)儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存，并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲(chóng)害和防 變質(zhì)等管理規(guī)范。(3)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的管理，防止浪費(fèi)、被盜和流失。(4)對(duì)代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨(dú)存 放和記錄，避免與本單位存貨混淆。(5)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)。
24 甲企業(yè)正處于成長(zhǎng)期，企業(yè)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品線不斷增加，遂將以往的組織結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分為若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線，據(jù)此判斷，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
參考答案：D
參考解析:
通過(guò)產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張，在這一階段，具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)，M型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。
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