二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】：AB

　　【答案解析】：根據(jù)案例材料可知，適合該企業(yè)進一步擴大規(guī)模的方式是橫向一體化，其具體途徑包括三個：購買、合并和聯(lián)合。

　　【該題針對“[新]一體化戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】：AB

　　【答案解析】：穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險，減少資源重新配置的成本。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。

　　【該題針對“[新]穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　3、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：差距分析的內(nèi)容包括：外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距和企業(yè)層面的差距分析，B選項屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距，只有D選項是錯誤的。

　　【該題針對“[新]差距分析”知識點進行考核】

　　4、

　　【正確答案】：AB

　　【答案解析】：企業(yè)采取內(nèi)生增長有以下動因：(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前;(5)可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽支付額外的金額;(6)收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)?(9)風(fēng)險較低。

　　【該題針對“[新]內(nèi)部發(fā)展”知識點進行考核】

　　5、

　　【正確答案】：BC

　　【答案解析】：本題考核多元化的相關(guān)知識。從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域是相關(guān)多元化，進入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　【該題針對“[新]多元化成長戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　6、

　　【正確答案】：BC

　　【答案解析】：合營企業(yè)具有以下優(yōu)點：(1)允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū);(2)可減少政府干預(yù)的風(fēng)險;(3)可對經(jīng)營進行更緊密的控制;(4)合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R;(5)它也可以作為一項學(xué)習(xí)活動;(6)為成本高的技術(shù)研究項目提供資金;(7)經(jīng)常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè);(8)可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。

　　【該題針對“[新]聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點進行考核】

　　7、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實施進軍汽車制造業(yè)的戰(zhàn)略，屬于戰(zhàn)略可行性的評估。評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D.屬于評估戰(zhàn)略適宜性后進行戰(zhàn)略篩選的方法(情景分析法、評級和評分法、決策樹法)

　　【該題針對“[新]戰(zhàn)略的可行性分析”知識點進行考核】

　　8、

　　【正確答案】：AC

　　【答案解析】：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項B、D屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。

　　【該題針對“[新]密集型成長戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　9、

　　【正確答案】：AD

　　【答案解析】：按照并購時收購資金來源渠道不同，可以將并購分為杠桿收購和非杠桿收購。選項B、C屬于按并購方的不同身份進行的分類。

　　【該題針對“[新]并購戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　10、

　　【正確答案】：ABD

　　【答案解析】：有些企業(yè)盡管進行了大量的分析，但并未做出選擇某個戰(zhàn)略的決策。有幾種方法可以克服這個問題，如：戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估、作出決策、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗、主要的利益相關(guān)者。

　　【該題針對“[新]企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)”知識點進行考核】

　　11、

　　【正確答案】：ACD

　　【答案解析】：退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：(1)成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售;(2)市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購買其他產(chǎn)品，這樣做可能會提高企業(yè)的市場覆蓋率;(3)由于企業(yè)已經(jīng)在某個項目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\用沉沒成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。

　　【該題針對“[新]收縮型戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　12、

　　【正確答案】：ACD

　　【答案解析】：本題考核差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括：(1)強大的研發(fā)能力;(2)較強的產(chǎn)品設(shè)計能力;(3)富有創(chuàng)造性;(4)很強的市場營銷能力;(5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽;()能夠獲得銷售商的有力支持。

　　【該題針對“[新]業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識點進行考核】

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