參考答案：

　　1、答案：ABD

　　解析：戰(zhàn)略的定位觀認為, 一個事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術問題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問題。 在細節(jié)可以決定成敗的時候, 細節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置, 并據(jù)此正確配置資源, 形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。

　　2、答案：AB

　　解析：CD是學術嚴謹性檢驗的內(nèi)容。

　　3、答案：AB

　　解析：C是職能層次戰(zhàn)略，D是公司戰(zhàn)略。

　　4、答案：AD

　　解析：B是影響購買商的議價能力的因素;C是影響供應商的議價能力的因素。

　　5、答案：ABC

　　6、答案：CD

　　解析：消費者的轉換成本較低。這時，企業(yè)應當力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。„購買者不太關注品牌;ƒ產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;‚市場中存在大量的價格敏感用戶;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：ƒ顧客的需求是多樣化的;‚產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可;目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：ƒ目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;‚企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化，只能選定個別細分市場;集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：

　　7、答案：BCD

　　解析：協(xié)同效應有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應、經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、管理協(xié)同效應。

　　8、答案：AD

　　解析：集權決策的優(yōu)點是： 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策、對報告線的形式進行了規(guī)范、能與企業(yè)的目標達成一致、危急情況下能進行快速決策、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、這種結構比較適用于由外部機構(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。集權決策的缺點：高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求、由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　9、答案：ABD

　　解析：構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮如下方面： 鏈接性、 多樣性、風險、變化、競爭優(yōu)勢。

　　10、答案：ABCD

　　解析：見教材156頁表述。

　　11、答案：BCD

　　解析：財務戰(zhàn)略矩陣假設一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位�？v坐標是一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額。橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。所以A不正確。

　　12、答案：ABCD

　　解析：審計委員會在四個主要方面對內(nèi)部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業(yè)應盡義務。

　　13、答案：ABCD

　　14、答案：AB

　　解析：貨幣遠期合同和貨幣互換是最常見的場外交易貨幣套期工具。

　　15、答案：BCD

　　解析：A應該為“評估企業(yè)業(yè)績的定量方法”

　　16、答案：ABCD

　　解析：企業(yè)必須有信息技術戰(zhàn)略，其原因如下：(1)信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰(zhàn)略能對預算進行分配和控制。(2)信息技術對企業(yè)的成功至關重要，所以信息技術系統(tǒng)必須在任何時候都是可靠和可訪問的。(3)要形成和保持競爭優(yōu)勢，離不開信息技術，例如，要對目標客戶進行營銷，必須用到客戶信息。(4)信息技術可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費和電話費;(5)信息技術提供用于計劃、決策和控制的信息，有助于管理者進行企業(yè)管理。

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