點(diǎn)擊查看：2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選習(xí)題匯總

　　1、多選題

　　下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)描述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、甲公司未建立定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)程序?qū)儆谠O(shè)計(jì)缺陷

　　B、乙公司要求所有認(rèn)定的內(nèi)控缺陷向董事會(huì)報(bào)告

　　C、丙公司委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行全面審計(jì)

　　D、丁公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 重大缺陷和重要缺陷的整改方案應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形，例如存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視。一般缺陷：可以與企業(yè)管理層報(bào)告，并視情況考慮是否需要向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。按照內(nèi)控基本規(guī)范的要求，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　2、多選題

　　下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是由企業(yè)董事會(huì)和管理層實(shí)施的

　　B、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)

　　C、企業(yè)可以授權(quán)審計(jì)部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織的實(shí)施工作

　　D、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)布的內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)負(fù)責(zé)

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】 企業(yè)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。選項(xiàng)B不正確。

　　3、單選題

　　甲公司是一家上市公司，按照要求在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。某日審計(jì)委員會(huì)在開(kāi)會(huì)商討相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，產(chǎn)生了意見(jiàn)分歧，彼此均堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。此時(shí)，應(yīng)采取的做法是(　)。

　　A、提請(qǐng)董事長(zhǎng)解決

　　B、提請(qǐng)總經(jīng)理解決

　　C、提請(qǐng)董事會(huì)解決

　　D、提請(qǐng)股東大會(huì)解決

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決。

　　4、多選題

　　W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開(kāi)始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施一項(xiàng)新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時(shí)間過(guò)去了，新的考核制度并沒(méi)有順利實(shí)施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時(shí)應(yīng)注意(　)。

　　A、變革的節(jié)奏

　　B、變革的管理方式

　　C、變革的范圍

　　D、變革的動(dòng)力

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 本題考核克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

　　5、多選題

　　下列的各項(xiàng)描述，屬于SWOT分析的目的有(　)。

　　A、是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口

　　B、企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源

　　C、要建立企業(yè)未來(lái)的資源必須采取哪些行動(dòng)

　　D、在分配公司資源時(shí)，哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該優(yōu)先考慮

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對(duì)新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作出反應(yīng)，必須對(duì)企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動(dòng);是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源;要建立企業(yè)未來(lái)的資源必須采取哪些行動(dòng);在分配公司資源時(shí)，哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該優(yōu)先考慮。選項(xiàng)ABCD均正確。

　　6、單選題

　　DL公司是一家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，以生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售家用以及辦公室電腦而聞名。為了能夠更好地滿足客戶的需求，該公司決定采取“一步到位”“直銷模式”的策略，與客戶溝通，將產(chǎn)品直接銷售給顧客，去除了零售商的利潤(rùn)剝削。從一體化角度來(lái)看，這種分銷模式屬于(　)。

　　A、前向一體化戰(zhàn)略

　　B、后向一體化戰(zhàn)略

　　C、橫向一體化戰(zhàn)略

　　D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。DL公司通過(guò)與客戶溝通，直接將產(chǎn)品銷售給顧客，采取的是前向一體化戰(zhàn)略。

　　7、單選題

　　下列關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響的表述中，不正確的是(　)。

　　A、信息技術(shù)減少專業(yè)人員，增加多面手

　　B、信息技術(shù)增加權(quán)力集中

　　C、信息技術(shù)增加企業(yè)的規(guī)范性

　　D、信息技術(shù)會(huì)影響組織權(quán)力

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 信息技術(shù)減少權(quán)力集中，選項(xiàng)B不正確。

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