2020年注會cpa考試《各科目》每日一題匯總

　　【例題】

　　甲公司是一家家電企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，只生產電冰箱這一種產品，公司采取的是當機立斷的決策機制。當時采用的協(xié)調機制是直接指揮，直接控制，由負責人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。所有活動都按照負責人的決策和指令形式。決策速度快，簡單直接，使甲公司發(fā)展迅速。隨著公司的發(fā)展，單一的業(yè)務不足以支撐公司的需求，甲公司決定開始發(fā)展電視機和空調，通過并購電視機公司乙公司和空調公司丙公司，順利進入電視機和空調領域。并購后，甲公司設立了3種產品的產品部，各個產品部分別下設人事部、財務部和營銷部。

　　要求：

　　(1)簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因;

　　(2)簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。

　　【答案】

　　(1)甲公司剛創(chuàng)業(yè)時采用的是創(chuàng)業(yè)型組織結構，其成功的原因：公司當時是小型企業(yè);公司產品品種比較單一;管理權力高度集中，便于公司最高層對整個企業(yè)實施嚴格地控制。

　　(2)甲公司后來采用的是產品事業(yè)部結構，公司設立了3種產品的產品部，各個產品部分別下設人事部、財務部和營銷部。

　　優(yōu)點：

　�、偕a與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產品經理來予以協(xié)調和配合。

　　②各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產品差異化。

　�、垡子诔鍪刍蜿P閉經營不善的事業(yè)部。

　　缺點：

　�、俑鱾�事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生摩擦。

　�、诟鱾�事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費。

　�、廴舢a品事業(yè)部數量較大，則難以協(xié)調。

　�、苋舢a品事業(yè)部數量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。

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