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　　宏光公司準備收購飛達公司，發(fā)現(xiàn)飛達公司企業(yè)組織類型是反應型戰(zhàn)略組織，由此宏光公司的高層對收購飛達公司產(chǎn)生了猶豫，那么飛達公司之所以成為反應型戰(zhàn)略組織，主要的原因應該包括(　)。

　　A、存在的行業(yè)不規(guī)范

　　B、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

　　C、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構

　　D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。一個企業(yè)組織之所以成為反應型戰(zhàn)略組織，主要有3個原因：(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構;(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

　　點評：本題屬于比較冷門的考點，大家可以稍微注意一下，留個印象即可。但是一定要掌握好反應型戰(zhàn)略組織結構的特點，并與其他戰(zhàn)略組織類型相區(qū)分。

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