8. 商業(yè)銀行面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有(　)。

　　A.兼并失敗

　　B.收購失敗

　　C.產(chǎn)品研發(fā)失敗

　　D.進(jìn)入新市場失敗

　　E.拓展市場份額失敗

　　三、判斷題

　　1. 董事會(huì)和高級管理層除制定常態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)處理政策和程序外，還應(yīng)當(dāng)制定危機(jī)處理程序，以應(yīng)對嚴(yán)重的突發(fā)事件可能造成的管理混亂和重大損失。 (　)

　　2. 董事會(huì)和高級管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃，成為商業(yè)銀行未來發(fā)展的行動(dòng)指南。(　)

　　3. 商業(yè)銀行處理危機(jī)的能力和效果有可能進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的信譽(yù)，也可能將聲譽(yù)毀于一旦。(　)

　　4. 一般來說，商業(yè)銀行規(guī)模越大，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越弱。(　)

　　5. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理通常被認(rèn)為是一項(xiàng)短期性的戰(zhàn)略投資，實(shí)施效果很快就會(huì)顯現(xiàn)。(　)

　　6. 高級管理層處在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一線，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解各類利益持有者所關(guān)心的問題，并且正確預(yù)測其對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)、政策或運(yùn)營調(diào)整可能產(chǎn)生的反應(yīng)。(　)

　　7. 社會(huì)責(zé)任感是提高聲譽(yù)、降低風(fēng)險(xiǎn)的“萬能藥”。(　)

　　8. 作為聲譽(yù)危機(jī)的現(xiàn)場發(fā)言人不需要具有法律背景。(　)

　　9. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全面、預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，得到國際上越來越多的金融機(jī)構(gòu)特別是大型商業(yè)銀行的高度重視。(　)

　　10. 商業(yè)銀行通常采用不定期自我評估的方法，來檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效。(　)

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