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2015銀行從業(yè)資格考試《風險管理》章節(jié)考點六

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2015銀行專業(yè)資格風險管理章節(jié)精講

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第二章 商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu)

第一節(jié) 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境

   一、 商業(yè)銀行公司治理(表1-1)

(表1-1)商業(yè)銀行公司治理

項 目

內(nèi) 容

公司治理

公司治理是指控制、管理機構(gòu)的一種機制或制度安排,其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下,為妥善解決委托—代理關(guān)系而提出的董事會、高級管理層的組織體系安排和監(jiān)督制衡機制。良好的公司治理是商業(yè)銀行有效管控風險,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),將有利于商業(yè)銀行自上而下地實施全面風險管理、加強內(nèi)部控制、防范操作風險、增強核心競爭力,并實現(xiàn)安全運營。

我國商業(yè)銀行公司治理的主要內(nèi)容及遵循的基本原則

(1)完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序;

(2)明確股東、董事、監(jiān)事和高級管理人員的權(quán)利、義務;

(3)建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制;

(4)建立完善的信息報告和信息披露制度;

(5)建立合理的薪酬制度,強化激勵約束機制。

   二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制(表1-2)

   1、內(nèi)部控制:內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標,通過制定和實施一系列制度、程序和方法,對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。

   2、內(nèi)部控制的原則:商業(yè)銀行的內(nèi)部控制必須貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則。

(表1-2)內(nèi)部控制的內(nèi)容和目標

具體內(nèi)容

控制目標

明確劃分股東、董事會和高級管理層、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責任、利益形成的相互制衡關(guān)系

確保國家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

為遵守既定政策和預定目標所采取的方法和手段

確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施和充分實現(xiàn)

為保證各項業(yè)務和管理活動有效進行、保護資產(chǎn)的安全和完整、保證資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序

確保業(yè)務記錄、財務信息和其他管理信息的及時、真實和完整

及時防范、發(fā)現(xiàn)和動態(tài)調(diào)整管理風險的機制

確保風險管理體系的有效性

   三、商業(yè)銀行風險文化(表1-3)

(表1-3)商業(yè)銀行風險文化

項 目

內(nèi) 容

風險文化

風險文化是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動中逐步形成的風險管理理念、哲學和價值觀,通過商業(yè)銀行的風險管理戰(zhàn)略、風險管理制度以及廣大員工的風險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。

風險文化的內(nèi)容

(1)樹立正確的風險管理理念。

(2)加強高級管理層的驅(qū)動作用。

(3)創(chuàng)建學習型組織,充分發(fā)揮人的主導作用。

風險文化由風險管理理念、知識和制度三個層次組成,其中風險管理理念是風險文化的精神核心,也是風險文化中最為重要和最高層次的因素,比起知識和制度來說,它對員工的行為具有更直接和長效的影響力。

先進的風險管理理念主要包括

(1)風險管理水平體現(xiàn)商業(yè)銀行的核心競爭力,是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。

(2)風險管理的目標不是消除風險,而是通過主動的風險管理過程實現(xiàn)風險與收益的平衡。

(3)風險管理戰(zhàn)略應納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中,并服務于業(yè)務發(fā)展。

(4)商業(yè)銀行應充分了解所有風險,建立和完善風險控制機制,對不了解或無把握控制風險的業(yè)務,應采取審慎態(tài)度。

   三、商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略(表1-3)

(表1-3)商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略

項 目

內(nèi) 容

管理戰(zhàn)略

商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況及同業(yè)比較的基礎(chǔ)上,提

出的一整套中長期發(fā)展目標以及為實現(xiàn)這些目標所采取的行動方案。

商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑兩方面內(nèi)容。戰(zhàn)略目標可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標和主要發(fā)展指標等細項,以便管理層清晰了解戰(zhàn)略的實施情況、存在的問題及修正的必要性。

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