第二章 商業(yè)銀行風險管理基本架構

　　考點2.1 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境—公司治理(P34-P38)

　　商業(yè)銀行的整體風險管理環(huán)境包括公司治理、內部控制、風險文化和管理戰(zhàn)略、風險偏好等內容。

　　1.公司治理指控制、管理機構的一種機制或制度安排，是在所有權、經營權分離的情況下，為妥善解決委托-代理關系而提出的董事會、高級管理層的組織體系安排和監(jiān)督制衡機制。核心是有效激勵與約束機制的建設。

　　2.巴塞爾委員會商業(yè)銀行公司治理應該遵循的十四條原則：

　　(1)董事會對銀行負責，包括審核監(jiān)督銀行戰(zhàn)略目標、風險戰(zhàn)略、公司治理和企業(yè)價值的實施情況，同時監(jiān)督高管層;

　　(2)董事會應有資質，了解自己的職能，并且有能力;

　　(3)董事會有自身治理規(guī)范并確保實施和定期更新;

　　(4)集團構架中，母公司董事會負總體責任;

　　(5)高管層應在董事會指導下確保銀行活動與各項政策相符;

　　(6)設立內控體系和風險管理部門;

　　(7)應在集團層面和單個經營實體層面分別對風險進行持續(xù)識別和監(jiān)控，風險管理和內控建設的成熟程度應隨銀行風險狀況變化(包括規(guī)模擴張)和外部風險環(huán)境及時跟進;

　　(8)有效風險管理要求銀行內部就風險進行積極內部溝通，包括組織機構間溝通和向董事會高管層報告;

　　(9)董事會和高管層應有效運用內部審計、外部審計和內控部門的工作成果;

　　(10)董事會應積極審查薪酬體系的設計及運行情況，并進行監(jiān)控評估，確保其按既定目標運作;

　　(11)員工薪酬應與審慎風險行為有效掛鉤;

　　(12)董事會和高管層應“了解你的組織架構”;

　　(13)銀行以特殊目的或關聯(lián)結構運營活在透明度不高或未達到標準展業(yè)時，董事會和高管層更應了解組織;

　　(14)銀行治理情況應對其股東、存款人、其他利益相關者和市場參與者保持充分的透明度。

　　3.良好的銀行公司治理應具備的五個方面特征：

　�、巽y行內部有效的制衡關系和清晰的職責邊界;

　�、谕晟频膬炔靠刂坪惋L險管理體系;

　�、叟c股東價值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機制;

　�、芸茖W的激勵約束機制;

　�、菹冗M的管理信息系統(tǒng)，為產品定價、成本核算、風險管理和內部控制提供支撐。

　　考點2.2 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境—內部控制(P38-P40)

　　1.商業(yè)銀行內部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經營目標、通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制;

　　2.內部控制的內容：

　�、倜鞔_劃分股東、董事會和高級管理層、經理人員各自的權利、責任和利益形成的相互制衡關系;

　　②為遵守既定政策和預定目標所采取的方法和手段;

　�、蹫楸ＷC各項業(yè)務和管理活動有效進行，保護資產的安全和完整，保證資料的真實、合法和完整，而制定

　　和實施政策與程序;

　　④及時防范、發(fā)現(xiàn)和動態(tài)調整管理風險的機制。

　　3.內部控制的目標：

　�、俅_保國家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;

　�、诖_保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的全面實施和充分實現(xiàn);

　�、鄞_保風險管理體系的有效性;

　�、艽_保業(yè)務記錄、財務信息和其他管理信息的及時、真實和完整.

　　4.內部控制五要素：

　�、賰炔靠刂骗h(huán)境;

　�、陲L險識別與評估;

　�、蹆炔靠刂拼胧�;

　　④信息交流與反饋;

　�、荼O(jiān)督評價與糾正;

　　5.內部控制原則：全面、審慎、有效、獨立;

　�、賰炔靠刂埔�全面，要全員參與;

　�、趹�當以防范風險、審慎經營為出發(fā)點，業(yè)務要體現(xiàn)內控優(yōu)先的要求;

　�、蹜�當有高度權威性;

　　④內控部門應獨立并有權直接向董事會、監(jiān)視會和高級管理層匯報。

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