公務(wù)員面試100套模擬預(yù)測試題及答題思路解析

　　模擬預(yù)測試題(七十九)

　　1、假如某國外著名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目，你作為主管副總，對談判過程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開始前半小時(shí)，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時(shí)，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個(gè)難得的機(jī)會。你該怎么辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　主要測試目的：應(yīng)變能力，通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。主要考察考生對事物變化反應(yīng)的敏捷性和情緒穩(wěn)定性和處理突發(fā)事件的理智性、周密性與有效性。

　　評分參考：

　�、偈紫染o急向總經(jīng)理匯報(bào)翻譯的情況，請即派有關(guān)人員處理救治工作。

　�、趯ふ移渌軌蛱娲姆g人員進(jìn)行談判。如果一時(shí)找不到人選，且時(shí)間允許，可臨時(shí)安排外方總裁進(jìn)行參觀，談判改期，給自己留有時(shí)間做簡單的準(zhǔn)備。

　�、廴绻鲜鲛k法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見傳達(dá)過去，再次促成談判時(shí)機(jī)。

　�、艹鲜龇椒ㄍ�，其他切合實(shí)際、可行的解決方法也可以根據(jù)實(shí)際情況采用，只要有利于事件的順利進(jìn)展即可。

　　2、請你對自己今天的面試情況作一評價(jià)。

　　[思路點(diǎn)撥]

　　主要測試目的：自我認(rèn)知、求實(shí)精神

　　(1)對考生的綜合能力和素質(zhì)有全面的了解和把握，與上述測試表現(xiàn)互相印證和補(bǔ)充。 (2)考察考生的自我認(rèn)知和求實(shí)精神。參考時(shí)限：3--4分鐘。評分參考：①非常清楚地認(rèn)識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準(zhǔn)確的把握。

　　(3)客觀自信地評價(jià)自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務(wù)實(shí)。

　　4、據(jù)報(bào)載，現(xiàn)在某些地方和部門，出現(xiàn)了某些人為爭官位而“跑官”、“買官”的現(xiàn)象。請分析此種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，并提出處置方案。

　　適時(shí)追問：,

　　①你認(rèn)為這種現(xiàn)象對社會的發(fā)展會帶來什么影響?

　�、谀闾岢龅奶幹梅桨�，為什么將是行之有效的?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　主要測試目的：邏輯思維能力

　　考察應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準(zhǔn)確。參考時(shí)限：4分鐘。評分參考：

　　好：能夠從個(gè)體原因和社會原因兩個(gè)方面思考。全面地分析“跑官”、 “買官”現(xiàn)象的背景和影響;思考問題的面廣，論述有深度，說理透徹，且能辯證地看問題。

　　中：能夠較全面地分析問題，說理有一定的邏輯性。

　　差：思維面窄，思路混亂，考慮問題缺乏依據(jù)。

　　5、請?jiān)敿?xì)說明你曾經(jīng)做出的你認(rèn)為最出色的一次決策。當(dāng)時(shí)的情景和結(jié)果怎樣，你為什么認(rèn)為它是最出色的?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　主要測試目的：決策能力

　　能夠在復(fù)雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發(fā)展方案的能力。

　　參考時(shí)限：5分鐘

　　評分參考：

　　①列舉出的問題深刻復(fù)雜、真實(shí)可信。

　�、跊Q策過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。

　�、勰軌蛘J(rèn)識、分析、比較各方面的情況。

　�、茏龀龅臎Q策能有效地解決問題不留后遺癥。

　　模擬預(yù)測試題(八十)

　　1、如何全面準(zhǔn)確地考察干部的“德”，真正選出德才兼?zhèn)涞母刹浚歉骷夵h委特別是組織人事部門亟待解決的—個(gè)重要課題。要解決好這個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)從考察內(nèi)容和考察方式兩方面來加強(qiáng)和改進(jìn)。

　　[思路點(diǎn)撥]

　　在考察內(nèi)容上，要改變那種認(rèn)為干部的“德”內(nèi)容比較虛，是軟指標(biāo)，在實(shí)際工作中淡化、弱化“德”的要求的錯(cuò)誤傾向，真正把握“德”的內(nèi)涵，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下黨的事、業(yè)對干部政治思想素質(zhì)的內(nèi)在要求出發(fā)，全面考察干部的“德”。這包括干部的政治方向、政治立場、政治觀點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性和思想作風(fēng)素養(yǎng)等。

　　在考察方式上，要多角度、多方位運(yùn)用多種形式綜合考察。具體考察方式可采取個(gè)別座談;理論測試;民主評議;調(diào)查審核等方法。在考察干部“德”的問題上，只要做到思想上重視、內(nèi)容上落實(shí)、方式上改進(jìn)、用人上結(jié)合，就可以使“德”這個(gè)干部考察中的難點(diǎn)和弱點(diǎn)化難為易、變?nèi)鯙閺?qiáng)，使考察結(jié)果更加全面準(zhǔn)確，為組織部門正確選人用人提供可靠依據(jù)。

　　2、作為新任領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣正確對待前任?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　(1) 穩(wěn)定中求發(fā)展，繼承中求創(chuàng)新

　　(2)充分肯定成績，慎重評價(jià)問題

　　(3)舊事情要處理，老人員要使用

　　(4) 真誠尊重希任，虛心學(xué)習(xí)其長

　　3、作為領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣表揚(yáng)和批評下屬?

　　加深對下級的了解，對其優(yōu)點(diǎn)、長處、成績都了然于胸，對其特長、性格要做到如數(shù)家珍。這是表揚(yáng)下級的基本前提。做到了這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就可以信手拈來有關(guān)表揚(yáng)下級的具有針對性的內(nèi)容，通過靈活的方式，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)表達(dá)出來，比較容易獲得良好的效果。選準(zhǔn)時(shí)機(jī)開展批評，能提高批評的效果。在本單位舉行的公開的會議上，適時(shí)稱贊下級，贊揚(yáng)下級的事業(yè)心和工作業(yè)績，這不僅在本單位樹立了良好的導(dǎo)向，而且對受表揚(yáng)的下級也具有極大的鼓舞作用，會強(qiáng)化下級的進(jìn)取心，使下級的積極性具有穩(wěn)定、持久的力量。在下級失意時(shí)，通過表揚(yáng)來喚起他們的自信心，提高他們的積極性。

　　4、下屬頂撞你時(shí)怎么辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　發(fā)生頂撞的原因可能是多方面的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體分析，但從領(lǐng)導(dǎo)方面檢查，多與對矛盾處理失當(dāng)有關(guān)。其主要方法有以下幾種： (1) 以柔克剛;(2)以靜制動;(3) 旁敲側(cè)擊; (4)嚴(yán)詞駁斥;(5) 以理服人。

　　如果頂撞者的意見有可取之處，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以寬廣的胸懷和誠懇的態(tài)度，主動接受其意見，切不可明知自己不對，還裝出一貫正確的樣子，盛氣凌人，根本不把下屬的意見當(dāng)作一回事;如果頂撞人的意見是錯(cuò)誤的，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)也不能因?yàn)樽约旱囊庖娬_就任意地訓(xùn)斥人。而是要針對頂撞者錯(cuò)誤的地方，曉之以理，動之以情，耐心地說明和解釋，讓他心服口。

　　除了采取以上的方法之外，領(lǐng)導(dǎo)者還要有一定的高姿態(tài)。頂撞發(fā)生以后，雙方可能都會余氣未消，下屬見到你時(shí)，也許會把頭一扭，匆匆而過，這時(shí)，你大可不必介意，應(yīng)主動同對方打招呼，并主動征求對方的意見。有些人“吃軟不吃硬”，你以這種高姿態(tài)對待他，也許很快就會化干戈為玉帛。