參考答案
一、單項選擇題
1
[答案]:C
[該題針對“產(chǎn)品成本計算方法”知識點進行考核]
2
[答案]:A
[解析]:本題屬于相關(guān)指標比率分析法的運用,產(chǎn)值成本率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟效益越差。產(chǎn)值成本率=成本/產(chǎn)值×100%,則該題中2008年度的產(chǎn)值成本率為60%(3000/5000×100%),較2007年度該指標下降了三個百分點,則表明企業(yè)的經(jīng)濟效益較上年有所提高。
[該題針對“產(chǎn)值成本率的評價”知識點進行考核]
3
[答案]:A
[解析]:成本利潤率=400/1 000×100%=40%。
[該題針對“產(chǎn)品總成本分析”知識點進行考核]
4
[答案]:C
[解析]:項A屬于指標對比分析法;選項B.D屬于相關(guān)指標分析法。
[該題針對“產(chǎn)品總成本分析”知識點進行考核]
5
[答案]:D
[該題針對“產(chǎn)品總成本分析”知識點進行考核]
6
[答案]:B
[解析]:可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本=3200-3050=150(萬元)。
[該題針對“可比產(chǎn)品成本降低額”知識點進行考核]
7
[答案]:A
[解析]:甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額=2 000×100-2 000×98=4 000元,降低率=4 000/(2 000×100)=2%。
[該題針對“可比產(chǎn)品成本降低率的計算”知識點進行考核]
8
[答案]:A
[該題針對“產(chǎn)品成本構(gòu)成比率分析法”知識點進行考核]
9
[答案]:B
[該題針對“分批法”知識點進行考核]
10
[答案]:B
[解析]:品種法適用于簡單生產(chǎn)型企業(yè),及大量大批生產(chǎn)型企業(yè)。
分批法適用于小批單件生產(chǎn)的企業(yè)。
分步法適用于需要計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)企業(yè)。
11
[答案]:A
二、多項選擇題
1
[答案]:CD
[該題針對“產(chǎn)品生產(chǎn)成本表”知識點進行考核]
2
[答案]:AB
[解析]: 影響可比產(chǎn)品成本降低率變動的因素有兩個,即產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動。
[該題針對“可比產(chǎn)品成本降低率的影響因素”知識點進行考核]
3
[答案]:ABCD
[該題針對“產(chǎn)品總成本分析”知識點進行考核]
4
[答案]:ACD
[解析]:成本利潤率越高,表明企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。
[該題針對“產(chǎn)品總成本分析”知識點進行考核]
5
[答案]:ABCD
[解析]:直接人工成本差異=(實際工時-計劃工時)×計劃每小時工資成本+實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)。
[該題針對“產(chǎn)品單位成本分析”知識點進行考核]
6
[答案]:AC
[解析]: B與D屬于價格差異。
[該題針對“產(chǎn)品單位成本分析”知識點進行考核]
7
[答案]:BC
[該題針對“品種法”知識點進行考核]
8
[答案]:ABC
[該題針對“產(chǎn)品成本計算方法”知識點進行考核]
三、判斷題
1
[答案]:錯
[解析]:成本利潤率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟效益越好。
[該題針對“成本利潤率的分析”知識點進行考核]
2
[答案]:對
[該題針對“可比產(chǎn)品成本降低額”知識點進行考核]
3
[答案]:對
[該題針對“產(chǎn)品單位成本分析”知識點進行考核]
4
[答案]:對
[該題針對“產(chǎn)品總成本分析”知識點進行考核]
5
[答案]:錯
[解析]:主要產(chǎn)品單位成本表的分析應(yīng)選擇成本超支或節(jié)約較多的產(chǎn)品進行重點分析。
[該題針對“產(chǎn)品單位成本分析”知識點進行考核]
6
[答案]:對
[該題針對“分步法”知識點進行考核]
7
[答案]:錯
[解析]:如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于大量大批且多步驟,則應(yīng)采用分步法計算產(chǎn)品成本。
[該題針對“產(chǎn)品成本計算方法”知識點進行考核]
8
[答案]:錯
[解析]:企業(yè)按照客戶訂單組織產(chǎn)品生產(chǎn)的情況下,應(yīng)當采用分批法計算產(chǎn)品成本。
[該題針對“產(chǎn)品成本計算方法”知識點進行考核]
9
[答案]:對
[該題針對“產(chǎn)品成本計算方法”知識點進行考核]
四、計算題
1
[答案]
(1)2008年甲產(chǎn)品計劃成本降低額=1000×100—95000=5000(元)
降低率=5000/(1000×100)=5%
(2)2008年乙產(chǎn)品計劃成本降低額=1200×90-105600=2400(元)
降低率=2400/(1200×90)=2.22%
(3)2008年丙產(chǎn)品計劃成本降低額=1500×80-123000=-3000(元)
降低率=-3000/(1500×80)=-2.5%
(4)2008年全部產(chǎn)品計劃成本降低額=5000+2400-3000=4400(元)
降低率=4400/(1000×100+1200×90+1500×80)=1.34%
[該題針對“可比產(chǎn)品成本降低額,可比產(chǎn)品成本降低率的計算”知識點進行考核]
2
[答案]:直接材料的計劃成本=100×15=1500(元)
直接材料的實際成本=105×14=1470(元)
直接材料成本差異=1470-1500=-30(元)
其中:材料消耗量變動的影響=(105-100)×15=75(元)
材料價格變動的影響=105×(14-15)=-105(元)
[該題針對“產(chǎn)品單位成本分析”知識點進行考核]
3
[答案]:計算過程如下:
單位產(chǎn)品所耗工時因素變動影響=(16.5-20)×3=-10.5
每小時工資費用因素變動影響=16.5×(3.4-3)=6.6
兩因素影響程度合計:-10.5+6.6=-3.9
[該題針對“產(chǎn)品單位成本分析”知識點進行考核]
4
[答案]:首先替代數(shù)量,計算的直接材料數(shù)量差異=(2500-400×6)×0.5=50(元)
其次替代價格,計算的直接材料價格差異=2500×(0.55-0.5)=125(元)
直接材料價值差異與數(shù)量差異之和,應(yīng)當?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町悺?/P>
直接材料成本差異=實際成本-標準成本=2500×0.55-400×6×0.5=1375-1200=175(元)
直接材料成本差異=價格差異+數(shù)量差異=125+50=175(元)
[該題針對“產(chǎn)品單位成本分析”知識點進行考核]
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