點(diǎn)擊查看：2019中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》沖刺習(xí)題匯總

　　【單選題】下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A.用量標(biāo)準(zhǔn)的潛在來(lái)源主要有歷史經(jīng)驗(yàn)、工藝研究及生產(chǎn)操作人員的意見

　　B.制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購(gòu)、人事和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任

　　C.無(wú)論是哪個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

　　D.制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只制定變動(dòng)制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】D【解析】成本按照其性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，前者隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng);后者相對(duì)固定，不隨產(chǎn)量波動(dòng)。所以，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也應(yīng)分別制定變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于成本計(jì)算的目標(biāo)的是(　)。

　　A.降低成本水平

　　B.通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)

　　C.通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施

　　D.通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求

　　【答案】A【解析】選項(xiàng)A是成本控制的目標(biāo)，不是成本計(jì)算的目標(biāo)。選項(xiàng)BCD都是成本計(jì)算的目標(biāo)。

　　【多選題】下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A.成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　B.成本分析是成本管理的核心

　　C.成本考核的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇和評(píng)價(jià)結(jié)果與約束激勵(lì)機(jī)制的銜接

　　D.財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算采用現(xiàn)在成本或未來(lái)成本

　　【答案】AC【解析】成本控制是成本管理的核心，選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算則既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來(lái)成本。選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　【多選題】成本分析的方法主要包括(　)。

　　A.對(duì)比分析法

　　B.連環(huán)替代法

　　C.相關(guān)分析法

　　D.綜合分析法

　　【答案】ABC【解析】成本分析的方法主要有對(duì)比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法。

　　【單選題】因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有出入，成本控制時(shí)也就沒有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，這種說(shuō)法針對(duì)的是成本控制原則中的(　)。

　　A.全面控制原則

　　B.前后統(tǒng)一原則

　　C.經(jīng)濟(jì)效益原則

　　D.例外管理原則

　　【答案】D【解析】例外管理原則，即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有出入，也就沒有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

　　【單選題】下列關(guān)于固定制造費(fèi)用差異的表達(dá)式中，不正確的是(　)。

　　A.能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　B.產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　C.效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　D.標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

　　【答案】D【解析】標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【單選題】某企業(yè)8月份固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異2000元，能量差異-600元。若已知固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1000小時(shí)，則該企業(yè)8月份固定制造費(fèi)用的實(shí)際數(shù)為(　)元。

　　A.1400

　　B.2000

　　C.3400

　　D.1600

　　【答案】C【解析】固定制造費(fèi)用成本差異=2000+(-600)=1400(元)

　　標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=2×1000=2000(元)

　　實(shí)際數(shù)=1400+2000=3400(元)

　　【多選題】運(yùn)用三差異法分析固定制造費(fèi)用成本差異時(shí)，需要計(jì)算(　)。

　　A.耗費(fèi)差異

　　B.產(chǎn)量差異

　　C.用量差異

　　D.效率差異

　　【答案】ABD【解析】三差異法將固定制造費(fèi)用成本總差異分解為耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。

　　【單選題】在順序法下，用來(lái)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的全部固定成本的是(　)。

　　A.各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)

　　B.各種產(chǎn)品的銷售收入

　　C.各種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

　　D.各種產(chǎn)品的稅后利潤(rùn)

　　【答案】A【解析】順序法是指按照事先確定的各品種產(chǎn)品銷售順序，依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的全部固定成本，直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。

　　【多選題】在順序法下，量本利分析的前提包括(　)

　　A.各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)

　　B.銷售收入計(jì)劃數(shù)

　　C.銷售量計(jì)劃數(shù)

　　D.各種產(chǎn)品稅前利潤(rùn)

　　【答案】AB【解析】順序法通常以事先掌握的各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和銷售收入計(jì)劃數(shù)為前提，并按照各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率的高低來(lái)確定各種產(chǎn)品的銷售順序。

　　【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于揭示利潤(rùn)中心特征的表述包括(　)。

　　A.既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)

　　B.只控制收入不控制成本

　　C.強(qiáng)調(diào)絕對(duì)成本控制

　　D.既可以是自然形成的，也可以是人為設(shè)定的

　　【答案】AD【解析】利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位，更要強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的降低。

　　【單選題】某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬(wàn)元，變動(dòng)成本為120萬(wàn)元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬(wàn)元，則該中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為(　)萬(wàn)元。

　　A.80

　　B.60

　　C.50

　　D.40

　　【答案】C【解析】部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本=200-120-20-10=50(萬(wàn)元)

　　【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于量本利分析的基本假設(shè)的有(　)。

　　A.總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成

　　B.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系

　　C.產(chǎn)銷平衡

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

　　【答案】ABCD【解析】一般來(lái)說(shuō)，量本利分析主要基于以下四個(gè)假設(shè)前提：(1)總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成;(2)銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系;(3)產(chǎn)銷平衡;(4)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

　　【單選題】以下有關(guān)量本利分析的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.按成本習(xí)性劃分成本是量本利分析的基本前提條件

　　B.在進(jìn)行量本利分析時(shí)，最通常的是依據(jù)業(yè)務(wù)量來(lái)規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)

　　C.量本利分析假設(shè)銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系

　　D.量本利分析時(shí)，要考慮存貨水平的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響

　　【答案】D【解析】量本利分析假設(shè)當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)量與業(yè)務(wù)量相一致，不考慮存貨水平的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，選項(xiàng)D不正確。

　　【單選題】關(guān)于邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖，下列說(shuō)法中不正確的是(　)。

　　A.邊際貢獻(xiàn)在彌補(bǔ)固定成本后形成利潤(rùn)

　　B.此圖的主要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值

　　C.邊際貢獻(xiàn)隨銷量增加而減少

　　D.當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過(guò)固定成本后企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)

　　【答案】C【解析】邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖主要反映銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn)，而邊際貢獻(xiàn)在彌補(bǔ)固定成本后形成利潤(rùn)。此圖的主要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值。邊際貢獻(xiàn)隨銷量增加而擴(kuò)大，當(dāng)其達(dá)到固定成本值時(shí)(即在保本點(diǎn))，企業(yè)處于保本狀態(tài);當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過(guò)固定成本后企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)。選項(xiàng)C不正確。

　　【多選題】下列針對(duì)有關(guān)目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算公式的說(shuō)法中，不正確的有(　)。

　　A.目標(biāo)利潤(rùn)銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制

　　B.目標(biāo)利潤(rùn)銷售額只能用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制

　　C.公式中的目標(biāo)利潤(rùn)一般是指息前稅后利潤(rùn)

　　D.如果預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)是稅后利潤(rùn)，需要對(duì)公式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

　　【答案】BC【解析】目標(biāo)利潤(rùn)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確;公式中的目標(biāo)利潤(rùn)一般是指息稅前利潤(rùn)，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。

　　【單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位售價(jià)11元，單位變動(dòng)成本8元，固定成本費(fèi)用100萬(wàn)元，該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，則甲產(chǎn)品的銷售量至少為(　)萬(wàn)件。

　　A.100

　　B.200

　　C.300

　　D.400

　　【答案】B【解析】根據(jù)公式，目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本費(fèi)用，則有500=預(yù)計(jì)銷售量×(11-8)-100，解得：預(yù)計(jì)銷售量=200(萬(wàn)件)。

　　【多選題】某產(chǎn)品單價(jià)8元，單位變動(dòng)成本6元，固定成本2000元，計(jì)劃產(chǎn)銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，應(yīng)采取的措施有(　)。

　　A.單價(jià)提高1元

　　B.單位變動(dòng)成本降低為5元

　　C.固定成本減少1000元

　　D.單價(jià)提高0.5元，同時(shí)產(chǎn)銷量增加200件

　　【答案】ABCD【解析】單價(jià)提高1元時(shí)，息稅前利潤(rùn)=(9-6)×1000-2000=1000(元)，選項(xiàng)A是答案;單位變動(dòng)成本降低為5元時(shí)，息稅前利潤(rùn)=(8-5)×1000-2000=1000(元)，選項(xiàng)B是答案;固定成本減少1000元時(shí)，息稅前利潤(rùn)=(8-6)×1000-1000=1000(元)，選項(xiàng)C是答案

　　【多選題】按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為(　)。

　　A.成本中心

　　B.管理中心

　　C.利潤(rùn)中心

　　D.投資中心

　　【答案】ACD【解析】按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。

　　【單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于一般意義上的責(zé)任中心的是(　)。

　　A.成本中心

　　B.分析中心

　　C.利潤(rùn)中心

　　D.投資中心

　　【答案】B【解析】按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。

　　【單選題】本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用A材料2000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤20元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為2.5公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每公斤18元，其直接材料用量差異為(　)元。

　　A.-9000

　　B.-10000

　　C.90000

　　D.10000

　　【答案】A【解析】直接材料用量差異=(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(2000-1000×2.5)×18=-9000(元)。

　　【單選題】下列成本差異中，應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門承擔(dān)責(zé)任的是(　)。

　　A.直接材料價(jià)格差異

　　B.直接人工工資率差異

　　C.直接人工效率差異

　　D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

　　【答案】B【解析】直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，屬于采購(gòu)部門的責(zé)任;直接人工工資率差異是價(jià)格差異，一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。直接人工效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異主要應(yīng)該由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任。

　　【單選題】某公司月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接人工效率差異的責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是(　)。

　　A.生產(chǎn)部門

　　B.銷售部門

　　C.供應(yīng)部門

　　D.管理部門

　　【答案】A【解析】直接人工效率差異是用量差異，其形成的原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會(huì)影響直接人工效率的高低，但其主要責(zé)任還是在生產(chǎn)部門，所以本題正確答案為A。

　　【多選題】關(guān)于作業(yè)成本管理的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A.作業(yè)成本管理以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的

　　B.作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象是產(chǎn)品

　　C.作業(yè)成本法下間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清

　　D.作業(yè)成本管理符合戰(zhàn)略管理思想的要求

　　【答案】AD【解析】作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確;作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)活動(dòng)，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤;作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤;作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代化成本計(jì)算和管理模式，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。

　　【多選題】作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑包括(　)。

　　A.作業(yè)消除

　　B.作業(yè)選擇

　　C.作業(yè)減少

　　D.作業(yè)共享

　　【答案】ABCD【解析】作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共享。

　　【單選題】A企業(yè)進(jìn)行作業(yè)分析，以判斷哪些作業(yè)是增值作業(yè)。某項(xiàng)作業(yè)是否為增值作業(yè)的判斷依據(jù)不包括(　)。

　　A.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變

　　B.該作業(yè)必須是高效率的而且是不可或缺的

　　C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成

　　D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行

　　【答案】B【解析】同時(shí)符合下列三條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)：(1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變;(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成;(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。

　　【單選題】在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素稱為(　)。

　　A.資源動(dòng)因

　　B.作業(yè)動(dòng)因

　　C.數(shù)量動(dòng)因

　　D.產(chǎn)品動(dòng)因

　　【答案】A【解析】成本動(dòng)因分為兩種：(1)資源動(dòng)因，即引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系;(2)作業(yè)動(dòng)因，即引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。

　　【單選題】以下屬于單位作業(yè)的是(　)。

　　A.加工零件

　　B.設(shè)備調(diào)試

　　C.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　D.產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

　　【答案】A

　　【單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于降低保本點(diǎn)途徑的是(　)。

　　A.降低固定成本總額

　　B.降低單位變動(dòng)成本

　　C.提高銷售單價(jià)

　　D.降低銷售單價(jià)

　　【答案】D【解析】從保本點(diǎn)的計(jì)算公式：保本銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)可以看出，降低保本點(diǎn)的途徑主要有三個(gè)：降低固定成本總額、降低單位變動(dòng)成本和提高銷售單價(jià)。

　　【單選題】若直接人工效率差異為1500元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)，則變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異為(　)元。

　　A.300

　　B.200

　　C.150

　　D.450

　　【答案】D【解析】根據(jù)“直接人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率”有：1500=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×5

　　解得：實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=1500/5=300(工時(shí))

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=300×1.5=450(元)

　　【單選題】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月380件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。則該公司7月份的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為(　)元。

　　A.-30

　　B.100

　　C.-150

　　D.-300

　　【答案】B【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1100-350×3)×(6/3)=100(元)

　　【單選題】下列各項(xiàng)中，考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)的是(　)。

　　A.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

　　B.歷史平均成本

　　C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本

　　D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本

　　【答案】C【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差。具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)。

　　【單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于成本管理意義的是(　)。

　　A.通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

　　B.通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　C.通過(guò)成本管理減少環(huán)境污染

　　D.通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力

　　【答案】C

　　【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于成本管理的意義主要體現(xiàn)的有(　)。

　　A.降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

　　B.增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　C.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　D.增強(qiáng)企業(yè)的抗壓能力

　　【答案】ABCD【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。

　　【單選題】對(duì)成本中心而言，下列各項(xiàng)中，不屬于該類中心特點(diǎn)的是(　)。

　　A.只考核成本，不考核收入

　　B.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)

　　C.責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容

　　D.只對(duì)直接成本進(jìn)行控制

　　【答案】D【解析】成本中心特點(diǎn)：(1)成本中心不考核收入，只考核成本;(2)成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本;(3)責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。

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