中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試臨近，中級(jí)強(qiáng)化階段已經(jīng)到來，掌握基礎(chǔ)知識(shí)，穩(wěn)步做題提高，是我們現(xiàn)在每一個(gè)考生應(yīng)該認(rèn)真完成的任務(wù)，沒想到中級(jí)財(cái)務(wù)管理還能這么學(xué)，這份順口溜送給每一個(gè)備考的你。
一個(gè)核心明確目標(biāo)，資源聚焦知行合一
以“價(jià)值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的價(jià)值為已任!明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動(dòng)一切資源(人力、物力、財(cái)力)聚焦核心，配合措施、在最短的時(shí)間內(nèi)采服最大量的行動(dòng)，做到知行合一!
兩個(gè)職能精準(zhǔn)定位，換位思考海闊天空
以對(duì)業(yè)務(wù)及營運(yùn)的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
三張報(bào)表縱觀全局，三條主線逐級(jí)延伸
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報(bào)表縱觀全局;資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財(cái)務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開，損益表以管理會(huì)計(jì)、預(yù)測、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開分部核算、分部考核，現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王。
四型財(cái)務(wù)層層推進(jìn)，四方并舉追求卓越
內(nèi)部管理有層級(jí)，各個(gè)層級(jí)的側(cè)重面有所不同;核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對(duì)于整個(gè)公司而言是價(jià)值創(chuàng)造型。
先做人，后做事，再做帳，適度做秀!
五S清理持續(xù)進(jìn)化，沒有最后只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財(cái)務(wù)的“進(jìn)化論”。
六大原則內(nèi)功心法，六少六多方式論劍
六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級(jí)分權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡、成本效益原則。
6少6多：
①少講這樣不行、多講如何能行;
�、谏侔l(fā)工作牢騷、多提解決方案;
�、凵僮隹陬^匯報(bào)、多做量化追蹤;
④少些隨機(jī)應(yīng)變、多點(diǎn)事先規(guī)劃;
⑤少些私下議論、多點(diǎn)公開提示;
⑥少些自我中心， 多點(diǎn)主動(dòng)反饋。
七子狠抓夯實(shí)基礎(chǔ)，打造自身核心能力
引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點(diǎn)根植于財(cái)務(wù)管理體系：
�、儇Q旗子→經(jīng)營理念(市場、消費(fèi)、產(chǎn)品導(dǎo)向)。
�、谶x才子→人力資源開發(fā);人無完人，在檢查中進(jìn)步，在檢查中達(dá)成共識(shí)，在檢查中識(shí)別真人才。人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度!三者缺一不可!
�、巯茨X子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的、個(gè)性分明的財(cái)務(wù)文化。
④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨(dú)立委派+公司制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯(cuò)的體系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊(cè)等的建設(shè)。
�、扪a(bǔ)漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化
�、叻制弊印繕�(biāo)、激勵(lì)、考核。
八字三分牢記心中，立身立業(yè)永不過時(shí)
八大”會(huì)計(jì)核算原則、財(cái)務(wù)管理“天龍八步”、財(cái)務(wù)“八榮八恥”、三個(gè)“八”對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)中心以女性為主的3.8女性團(tuán)隊(duì)的職業(yè)特征與個(gè)性：
會(huì)計(jì)核算八大原則：及時(shí)、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實(shí)質(zhì)重于形式;是會(huì)計(jì)的立業(yè)根基。
天龍八步“方法過程論”：
①明職責(zé)(與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通);
�、诙�(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)管理);
�、厶钅０�(找到做事的方式、方法、執(zhí)行);
④找異常(通過對(duì)比手段來分析異常);
�、萸跍贤�(換位、了解業(yè)務(wù)部門);
⑥打補(bǔ)丁(回到原點(diǎn)，修訂制度或流程);
�、咴缫�(guī)劃(放眼未來、預(yù)防或計(jì)劃);
�、噫i結(jié)果(態(tài)度：絕不放棄)。
財(cái)務(wù)“八榮八恥”：
�、僖砸�(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥;
�、谝约皶r(shí)準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥;
�、垡越Y(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥;
�、芤阅０鍢�(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥;
�、菀詧�(jiān)守底線為榮，以聽之任之為恥;
�、抟灾鲃�(dòng)參與為榮，以事不關(guān)已為恥;
�、咭苑e極溝通為榮，以被動(dòng)自閉為恥;
�、嘁猿掷m(xù)改進(jìn)為榮，以抵制改變?yōu)閻u。
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