2010年人力資源管理師考試復習指導：第一講(3)

　　三 如何繪制組織結構圖

　　(一) 組織系統(tǒng)圖的種類

　　u 組織結構圖：說明公司各部門及職能科室、業(yè)務部門設置以及管理層次、相應關系的圖。

　　u 組織職務圖：表示各機構中所設立的各種職務的名稱、種類的圖。

　　u 組織職能圖：表示各級行政人員或職員主要職責范圍的圖。

　　u 組織功能圖：表示某個機構或崗位主要功能的圖。

　　(二) 繪制框圖時應注意:

　　u 明確企業(yè)各級機構的職能

　　u 將所管轄的企業(yè)內(nèi)容一一列出

　　u 將相似的工作綜合歸類

　　u 將已分類的工作逐項分配給下一個層次

　　(三) 組織機構設計后的實施要則:

　　u 命令管理系統(tǒng)一元化原則

　　u 明確責任和權限的原則

　　u 優(yōu)先組建管理機構和配備人員的原則

　　u 分配職責的原則

　　四 企業(yè)組織診斷、調(diào)整、變革與整合

　　組織結構診斷:

　　是針對企業(yè)組織結構存在問題,通過調(diào)查分析,找出原因, 提出可行的改進方案, 進而幫助指導實施的一種管理活動, 它是組織結構變革的一個重要步驟和科學方法.

　　(一)組織結構診斷包括:

　　1) 組織機構調(diào)查

　　2) 組織結構分析

　　3) 組織決策分析

　　4) 組織關系分析