2010年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)：第二講(1)

第二講、招 聘 和 人 員 配 置 制 度

第一部分 招聘的需求分析

　　一 .招聘目標(biāo)與前提

　　(一)招聘目標(biāo)。

　　人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人，并降低招聘成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。

　　(二)招聘前提。

　　1. 人力資源規(guī)劃：主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè)，決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限、類型等因素。

　　2. 工作描述與工作說明書：為錄用提供了主要參考依據(jù)。

　　二.招聘原則的確定

　　·效率優(yōu)先原則

　　·雙向選擇原則

　　·公平公正原則

　　·確保質(zhì)量原則

　　三.人員配置的基本原理

　　四.招聘需求分析

　　(一)招聘需求產(chǎn)生的可能情況。

　　u 組織人力資源自然裁員。

　　即因員工的調(diào)動(dòng)，離職，退休，休假等產(chǎn)生的崗位空缺。

　　u 組織業(yè)務(wù)量變化。

　　因組織成長(zhǎng)發(fā)展導(dǎo)致的崗位空缺。

　　u 現(xiàn)有的人力資源配置不合理。

　　即人與崗位的不匹配導(dǎo)致的崗位空缺。

　　(二)招聘需求分析維度。

　　1.招聘環(huán)境分析。

　　u 外部環(huán)境。

　　(1)經(jīng)濟(jì)條件。

　　市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需求的變化，從而導(dǎo)致對(duì)相應(yīng)人員需求的變化。

　　(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)。

　　勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成，影響到組織能否招聘到適合的人員。

　　(3)法律法規(guī)。

　　組織招聘應(yīng)遵循我國《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)法律，法規(guī)，條例，避免產(chǎn)生法律糾紛，造成不必要的損失。