文章責編：宋曉敏
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薪酬結構：
列舉薪酬結構的類型比較其特點并舉例：
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薪酬結構的類型 |
特點 |
舉例 |
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高彈性類 |
員工在不同時期個人收入的起伏較大，績效工資與獎金占的比重較大 |
以績效為導向的薪酬結構 |
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高穩(wěn)定類 |
員工的薪酬與實際績效關系不大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經營狀況，員工的薪酬相對穩(wěn)定，員工薪酬中基本工資所占的比重相當大 |
日本的年功工資制 |
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折中類 |
既有高彈性成分，以激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標 |
以能力為導向的薪酬結構、以崗位為導向的薪酬結構 |
針對不同的發(fā)展戰(zhàn)略采取不同的薪酬策略：
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發(fā)展戰(zhàn)略 |
企業(yè)發(fā)展階段 |
薪酬策略 |
薪酬水平 |
薪酬結構類型 | |
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性質 |
薪酬結構 | ||||
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以投資促進發(fā)展 |
合并或迅速發(fā)展階段 |
以業(yè)績?yōu)橹? |
高于平均水平的薪酬與高、中等個人績效相結合 |
高彈性 |
以績效為導向 |
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保持利潤與保護市場 |
正常發(fā)展至成熟階段 |
薪酬管理技巧 |
平均水平的薪酬與中等個人、班組或企業(yè)績效相結合 |
高彈性 |
以績效為導向 |
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高穩(wěn)定 |
年功工資 | ||||
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折中 |
以能力為導向、以工作為導向、組合薪酬 | ||||
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收獲利潤并向別處投資 |
無發(fā)展或衰退階段 |
著重成本控制 |
低于平均水平的薪酬與刺激成本控制的適當獎勵相結合 |
高彈性 |
以績效為導向 |
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折中 |
以能力為導向、以工作為導向、組合薪酬 | ||||
薪酬等級設計：
薪酬等級類型:
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薪酬等級的類型 |
特點 |
常見企業(yè) |
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分層式薪酬等級 |
企業(yè)包括的薪酬等級比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的 |
成熟的、等級型企業(yè) |
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寬泛是薪酬等級 |
企業(yè)包括的薪酬等級少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調整而提高的 |
不成熟的、業(yè)務靈活性強的企業(yè) |
為了反映在同一級別上的員工在能力上的差別，企業(yè)在實際薪酬管理中往往在同一薪酬等級中劃分若干個檔次
過渡辦法及其它規(guī)定
* 是指如何從舊的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度過渡
* 薪酬管理制度中應該對新參加工作員工、軍對轉業(yè)干部、外單位調入人員、病事假員工、在職培訓員工等的薪酬支付辦法做出規(guī)定。
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