一.簡述員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的程序
二.采用要素圖示法設(shè)計(jì)績效考評(píng)指標(biāo)體系的過程
三.簡述制定企業(yè)薪酬計(jì)劃的過程
四.人員編制，存在何種關(guān)系
五.面試常見問題，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論要觀察應(yīng)聘者啥表現(xiàn)?
六.【此題為真題類似題】
2015年12月14日，田某被某電器公司錄用，雙方約定工作期限兩年，但并未簽訂書面勞動(dòng)合同。田某負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品的關(guān)鍵部件，操作精密度高，嚴(yán)禁用手直接抓取。而田某經(jīng)常用手抓取操作，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，該行為多次被檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育.但田某未能虛心接受，糾正錯(cuò)誤，反而與之頂撞，造成不良影響。
2016年7月6日，田某在上班時(shí)，又與員工張某發(fā)生爭執(zhí)，相互謾罵，糾纏不休，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被檢驗(yàn)員罰款50元。根據(jù)該公司《文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，上班吵架勸阻無效罰款15元。事后，田某到公司人事部反映。人事部經(jīng)理在調(diào)查了解情況之后，對(duì)田某再次進(jìn)行說服教育，但其不服并當(dāng)眾威脅檢驗(yàn)員，影響了正常的生產(chǎn)秩序。隨后，人事部根據(jù)該公司《臨時(shí)工管理制度(試行)》的規(guī)定，在征得工會(huì)組織同意的情況下。
于2016年7月12日做出辭退田某的決定。田某不服，向市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
請(qǐng)對(duì)本勞動(dòng)爭議案件做出評(píng)析。
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