電子商務(wù)在油田企業(yè)中的應(yīng)用及問題分析

　　4.制訂油田供應(yīng)商統(tǒng)一考核、評估和淘汰機制

　　好的技術(shù)必須有好的管理機制。供應(yīng)商管理平臺的建立，可以說是從技術(shù)上解決了長期以來供應(yīng)商管理上的一些難題，但問題的核心是管理必須跟上去。如何對供應(yīng)商實施有效的考核和評估是解決供應(yīng)商管理的核心。為此在油田企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品質(zhì)量反饋、供應(yīng)商服務(wù)反饋(包括現(xiàn)場服務(wù)、信息服務(wù)等)等基礎(chǔ)信息庫。這些信息庫的建立，為供應(yīng)商的考評提供了決策依據(jù)。

　　對已通過審核認(rèn)證的、正在為油田企業(yè)提供服務(wù)的供應(yīng)商進行績效考核，其目的是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進供應(yīng)商提升供應(yīng)水平，并為其獎懲提供依據(jù)�？荚u指標(biāo)主要有質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、支持、合作服務(wù)指標(biāo)等。根據(jù)考評結(jié)果，將供應(yīng)商分成優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

　　對優(yōu)秀供應(yīng)商在訂單數(shù)量和業(yè)務(wù)量上給予相應(yīng)的傾斜政策，對不合格的供應(yīng)商堅決地予以淘汰，清除出油田物資供應(yīng)商隊伍。這些措施，可有力地促進供應(yīng)商的自我改進，確保企業(yè)既得利益，謀求長遠(yuǎn)利益。同時，為確保對供應(yīng)商考評的公平和合理性。針對不同的物資種類和供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的大小，制定相應(yīng)的供應(yīng)商考評方法和細(xì)則，客觀地、科學(xué)地對油田供應(yīng)商進行評估。

　　5.選擇關(guān)鍵、核心供應(yīng)商，培育戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　將油田物資根據(jù)用量、采購批次、采購提前期、采購金額等信息進行分類，根據(jù)分類物資在油田生產(chǎn)中所占地位，評估每一類供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的大小。選擇轉(zhuǎn)換成本大的供應(yīng)商或關(guān)鍵、核心的供應(yīng)商進行培養(yǎng)，通過信息共享、簽訂框架協(xié)議等手段加強同供應(yīng)商的合作關(guān)系，逐步同供應(yīng)商建立供應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，不僅可有效降低油田企業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)風(fēng)險，促進庫存下降，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)等，全面降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且會促進供應(yīng)商管理由傳統(tǒng)管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變。

　　供應(yīng)商資源作為油田企業(yè)重要的外部資源，是油田企業(yè)實施電子商務(wù)管理的核心和重點。通過電子商務(wù)，整合和改造傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部資源，最終達(dá)到降低油田企業(yè)生產(chǎn)成本，提高核心競爭力的目的。

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