2009年監(jiān)理工程師《進度控制》例題解析(1)

　　[解題要點]進度控制的組織措施主要包括：

　　(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;

　　(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡;

　　(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　9.進度控制的措施( )屬于合同措施。

　　A.對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工

　　B.在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法

　　C.協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系

　　D.建立進度控制目標體系

　　E.對工程延誤收取誤期損失賠償金

　　[答案]A、B、C

　　10.控制工程建設進度的合同措施包括( )。

　　A.分解工程項目并建立編碼體系

　　B.分段發(fā)包、提前施工

　　C.確定進度協(xié)調工作制度

　　D.合同工期與進度計劃的協(xié)調

　　E.定期向業(yè)主提供進度比較報告

　　[答案]B、D

　　[解題要點]進度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn);

　　(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;

　　(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。