2009年監(jiān)理工程師《進度控制》例題解析(1)

　　9.在建設工程實施階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務有( )。

　　A.審查工程項目建設總進度計劃

　　B.審查單位工程施工進度計劃

　　C.編制建設工程設計總進度計劃

　　D.劃分施工標段并編制相應的實施計劃

　　[答案]B

　　[解題要點]建設工程實施階段進度控制的主要任務是：

　　(1)設計準備階段進度控制的任務

　　1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策;

　　2)編制工程項目建設總進度計劃;

　　3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　4)進行環(huán)境及施工現場條件的調查和分析。

　　(2)設計階段進度控制的任務

　　1)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

　　(3)施工階段進度控制的任務

　　1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

　　選項A是工程項目建設總進度計劃是建設單位編制的，不用審查;選項C是設計單位 的工作;選項D是建設單位的工作;只有選項B是監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的任務。

　　10.在建設工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是( )。

　　A.工程項目總進度計劃表

　　B.工程年度計劃項目表

　　C.工程項目進度平衡表

　　D.投資計劃年度分配表

　　[答案]C

　　[解題要點]工程項目進度平衡表用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。

　　工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。

　　年度計劃項目表將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件的落實情況。

　　投資計劃年度分配表是根據工程項目總進度計劃安排各個年度的投資。