2009一級建造師《項目管理》串講重點筆記(二)

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　　閱讀本筆記注意事項：

　　一、本筆記中的“P”表示書中頁碼，如“P1”表示此部分以下內容在書中的第1頁。

　　二、本筆記中的“……”表示這部分內容在書中應劃下來，屬于應掌握的內容，在本筆記中用“……”表示。

　　三、本筆記中的括號即“()”中的內容表示這部分內容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，同學們必須高度重視。

　　四、本筆記中序號后沒有寫內容的表示書中該序號后的內容都應劃下來。如在本筆記中看到“(一)”，表示(一)后的字都應劃下來;看到“1.” 表示1.后的字都應劃下來;看到“(1)” 表示(1)后的字都應劃下來等等。

　　P52

　　三、

　　施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

　　倒數(shù)第4行：

　　●編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。

　　P53

　　一、項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　1.(第一步，確定計劃值)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　2、(第二步，收集實標值，定期比較，進行糾編。)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

　　(1)收集項目目標的實標值;

　　(2)定期進行項目目標的計劃值和實標值的比較;

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾編。

　　3、(第三步，調整。)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　P54

　　三、

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即……預防措施。

　　P56-57

　　1Z201081

　　第23行：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用