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2015一級建造師《項目管理》考前必做題(第1套)

來源:考試吧 2015-09-06 13:02:57 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

  71

  應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)項目投資控制時,相對于工程合同價而言,投資的計劃值有(  )。

  · A.

  投資規(guī)劃

  · B.

  工程概算

  · C.

  工程預(yù)算

  · D.

  工程進(jìn)度款

  · E.

  工程決算

  參考答案:B,C

  參考解析:

  【考點】動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。

  【解析】在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:

  (1)工程合同價與工程概算的比較;

  (2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;

  (3)工程款支付與工程概算的比較;

  (4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

  (5)工程款支付與工程合同價的比較;

  (6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

  因此,正確選項是BC。

  72

  建設(shè)工程項目的全壽命管理包括(  )。

  · A.

  決策管理

  · B.

  開發(fā)管理

  · C.

  設(shè)施管理

  · D.

  項目管理

  · E.

  保修管理

  參考答案:B,C,D

  參考解析:

  【考點】建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢。

  【解析】將項目決策階段的開發(fā)管理(DM——Development Management)、實施階段的項目管理(PM——Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM—FacilityManagement)集成為項目全壽命管理(1ifecycle Management)。

  因此,正確選項是BCD。

  73

  關(guān)于成本分析的比率法的說法,正確的有(  )。

  · A.

  比率法的特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系

  · B.

  產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念,用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出,可以很好地分析人工成本

  · C.

  通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和降低成本的比例關(guān)系,可以找到成本降低的途徑

  · D.

  動態(tài)比率分析,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來計算分析

  · E.

  通過將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比分析,可以找到影響目標(biāo)完成的積極和消極因素

  參考答案:A,B,D

  參考解析:

  【考點】施工成本分析的方法。

  【解析】施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中,比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種:

  (1)相關(guān)比率法

  由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系,相互依存,相互影響的,因而可以將兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比,求出比率,并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如:產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念,但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下,都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此,用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平,可以很好地分析人工成本。

  (2)構(gòu)成比率法

  又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重,同時也可預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系,從而尋求降低成本的途徑。

  (3)動態(tài)比率法

  動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率,以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

  因此,正確選項是ABD。

  74

  編制安全措施計劃的依據(jù)有(  )。

  · A.

  國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

  · B.

  在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題

  · C.

  安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定

  · D.

  生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施

  · E.

  安全技術(shù)革新項目和員工提出的合理化建議

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  【考點】安全措施計劃制度。

  【解析】編制安全措施計劃的依據(jù)包括:①國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);②在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題;③造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施;④生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施;⑤安全技術(shù)革新項目和員工提出的合理化建議。

  因此,正確選項是ABDE。

  75

  下列施工合同風(fēng)險中,屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險的有(  )。

  · A.

  業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉,支付能力差,資信不好,撤走資金,惡意拖欠工程款

  · B.

  業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商,濫用權(quán)力,施行罰款和扣款,對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付

  · C.

  業(yè)主改變設(shè)計方案、施工方案,打亂工程施工秩序,發(fā)布錯誤指令,非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償

  · D.

  業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備、材料,不及時交付場地,不及時支付工程款

  · E.

  承包商的工作人員不積極履行合同,罷工、抗議等

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  【考點】業(yè)主資信和能力風(fēng)險的內(nèi)容。

  【解析】業(yè)主資信和能力風(fēng)險。例如,業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉,支付能力差,資信不好,撤走資金,惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達(dá)到不支付或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁難承包商,濫用權(quán)力,施行罰款和扣款,對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意,如改變設(shè)計方案、施工方案,打亂工程施工秩序,發(fā)布錯誤指令,非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償?shù)?業(yè)主不能完成合同責(zé)任,如不能及時供應(yīng)設(shè)備、材料,不及時交付場地,不及時支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正作風(fēng)等。

  因此,正確選項是ABCD。

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