第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
91關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法,正確的有 ( )。
A.編制管理職能分工表時(shí),施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.管理職能分工表不得用于企業(yè)管理
參考答案:B,D
參考解析:
本題考核的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查,這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工,都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。因此選項(xiàng)B、D正確。
92工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)有 ( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件B.監(jiān)理大綱C.施工組織設(shè)計(jì)D.與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料E.建設(shè)工程的相關(guān)法律
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括:(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。
93安全生產(chǎn)管理預(yù)控對(duì)策一般包括 ( )三個(gè)活動(dòng)階段。
A.預(yù)警評(píng)價(jià)B.組織準(zhǔn)備C.日常監(jiān)控D.信息管理E.事故危機(jī)管理參考答案:B,C,E
參考解析:
本題考核的是預(yù)控對(duì)策的階段。預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。
94業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 ( )。
A.質(zhì)量目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.安全目標(biāo)
參考答案:A,B,D
參考解析:
本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
95索賠的依據(jù)主要有 ( )。
A.計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.合同文件D.法律、法規(guī)E.工程建設(shè)慣例
參考答案:C,D,E
參考解析:
本題考核的是索賠的依據(jù)。索賠的依據(jù)包括:合同文件;法律、法規(guī);工程建設(shè)慣例。
96根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201,關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的有 ( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)B.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須取得監(jiān)理人的書面同意D.未經(jīng)發(fā)包人書面同意,承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理E.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
本題考核的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng),且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意,承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。
97某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式,則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法,正確的有 ( )。
A.技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令B.工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令C.甲工作涉及的指令源有2個(gè),即項(xiàng)目部l和技術(shù)部D.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式E.當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部2和合同部的指令矛盾時(shí),必須以合同部的指令為主
參考答案:C,D
參考解析:
本題考核的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門,因此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響,可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。
98外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括 ( )。
A.自然環(huán)境突變的預(yù)警B.政策法規(guī)變化的預(yù)警C.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警D.設(shè)備管理預(yù)警E.技術(shù)變化的預(yù)警
參考答案:A,B,E
◆◆參考解析:
本題考核的是外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括自然環(huán)境突變的預(yù)警、政策法規(guī)變化的預(yù)警、技術(shù)變化的預(yù)警。
99在工程施工中,索賠的情況主要有 ( )。
A.發(fā)包人向承包人索賠B.分包人向承包人索賠C.承包人向發(fā)包人索賠D.分包人向發(fā)包人索賠E.承包人向監(jiān)理人索賠
參考答案:A,B,C
參考解析:
本題考核的是工程索賠的情況。工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發(fā)生。
100某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周末和第ll周末時(shí),檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示,檢查結(jié)果表明 ( )。
A.第6周末檢查時(shí),工作A拖后l周,不影響總工期B.第6周末檢查時(shí),工作E提前l(fā)周,不影響總工期C.第6周末檢查時(shí),工作C提前l(fā)周,預(yù)計(jì)總工期縮短1周D.第ll周末檢查時(shí),工作G拖后l周,不影響總工期E.第ll周末檢查時(shí),工作H提前l(fā)周,預(yù)計(jì)總工期縮短1周
參考答案:C,D,E
參考解析:
本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)劃前鋒線的比較。第6周末檢查時(shí),工作A拖后2周,影響總工期1周;工作E提前2周,不影響總工期。
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