2.

　　【正確答案】 1.結(jié)果見表3。

　　表3投資數(shù)據(jù)表(單位：萬元) 每月已完工程計劃投資計算表如表4所示。

　　表4每月已完工程計劃投資計算表。(單位：萬元)

　　2.根據(jù)表4中數(shù)據(jù)在圖2中繪出三種投資曲線：①擬完工程計劃投資曲線②已完工程實際投資曲線;③已完工程計劃投資曲線。

　　繪制圖2的工程投資曲線圖。

　　圖2工程投資曲線圖 3.根據(jù)投資偏差和進度偏差的計算公式，可知：

　　第6周末：

　　投資偏差=已完工程實際投資累計-已完工程計劃投資累計=39-40=-1(萬元)

　　投資節(jié)約1萬元。

　　進度偏差=擬完工程計劃投資累計-已完工程計劃投資累計=67-40=27(萬元)

　　結(jié)果為正值，表示工期拖延27萬元。

　　第10周末：

　　投資偏差=84-90=-6(萬元)

　　投資節(jié)約6萬元。

　　進度偏差=100-90=10(萬元)

　　進度拖延10萬元。

　　【答疑編號28707】

　　3.

　　【正確答案】 (1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量計劃是以建筑裝飾裝修質(zhì)量管理標準為基礎(chǔ)的一項管理文件。

　　(2)建設(shè)單位工程師的做法正確，施工單位采用建筑裝飾裝修質(zhì)量計劃文件代替建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計做法不符合要求。

　　建筑裝飾裝修質(zhì)量計劃文件與建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計有很大的區(qū)別：

　　1)建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量計劃均是針對工程項目的設(shè)計文件。施工組織設(shè)計作為重要的技術(shù)經(jīng)濟文件，除包含質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容外，還包含安全計劃、進度計劃、施工費用計劃等內(nèi)容。

　　2)建筑裝飾裝修質(zhì)量計劃的編制是以建筑裝飾質(zhì)量管理標準為基礎(chǔ)的，側(cè)重于質(zhì)量目標、質(zhì)量方法、質(zhì)量控制的方法和手段，從影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和過程進行科學(xué)有效的控制，達到既定的質(zhì)量目標;建筑裝飾施工組織設(shè)計從工程裝飾裝修施工的角度、運用技術(shù)管理的方法和經(jīng)驗，編制工程項目裝飾施工管理的計劃文件。

　　3)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量計劃是承包方對建設(shè)單位的承諾和保證文件;而建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計在工程項目招標投標時是對建設(shè)單位的質(zhì)量管理的保證，但是在工程項目施工過程中，施工單位編制的具體的建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程裝飾裝修施工的計劃文件，只用于施工單位內(nèi)部的管理和控制。

　　【答案解析】

　　【答疑編號28659】

　　4.

　　【正確答案】 (1)合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有規(guī)定外，應(yīng)按照下列辦法確定;

　　1)工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后的剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。

　　(2)客房地面及墻面裝修結(jié)算工程款為：

　　3800㎡×140元/㎡+7500㎡×88元/㎡=1192000元

　　走廊地面地毯按原單價計算的工程量為：3800㎡×15%=570㎡

　　走廊地面裝修結(jié)算工程款為：

　　570㎡×140元/㎡+(980㎡-570㎡)×140元/㎡×90%=131460元

　　走廊墻面裝修結(jié)算工程款為：2300㎡×15元/㎡=34500元

　　客房及走廊墻面、地面裝修結(jié)算工程為：

　　1192000元+131460元+34500元=1357960元

　　(3)由于等待新圖紙造成暫時停工的責(zé)任在于發(fā)包人，因此發(fā)包人應(yīng)對承包人的損失予以補償，并順延工期。

　　(4)承包人的要求不合理。對于工程量清單漏項的項目，承包人應(yīng)在施工前向發(fā)包人提出其綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　【答疑編號28710】