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第 5 頁:案例分析題 |
【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含1幢6層辦公樓工程,摩擦型預應力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中,某1根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉;此時,貫入度已達到設計要求,施工單位認為該樁承裁力已經(jīng)能夠滿足設計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師 簽字認可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導致材料庫房垮塌,造成1人當場死亡,7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后,立即組織相關人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責任,嚴格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設計單位的總工程師,建設單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員 ,監(jiān)理工程師要求整改。
【問題】
1.事件1中,監(jiān)理工程師同意終止沉樁是否正確?預應力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?
2.事件2中,施工單位負責人報告事故的做法是否正確,應該補報死亡人數(shù)幾人,事故處理的“四不放過”原則是什么?
3.分別指出事件3中的錯誤做法,并說明理由。
4.分別指出事件4中的錯誤做法,并指出正確做法。
參考解析:
1.事件1中,監(jiān)理工程師同意終止沉樁,不正確。在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉;此時,貫入度已達到設計要求,施工單位認為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設計要求,提出終止沉樁,不妥。
正確做法:當采用錘擊沉管法成孔時,樁管入土深度控制應以高程為主,以貫入度控制為輔。
預應力管樁的沉樁方法通常有錘擊沉樁法、靜力壓樁法、振動法等。
2.事件2中,施工單位負責人報告事故的做法,不正確。
施工單位負責人接到報告后,應當于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。事故報告后出現(xiàn)新情況,以及事故發(fā)生之日起30d內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應當及時補報。故應補報1人。
“四不放過”原則:事故原因不清楚不放過,事故責任者和相關人員沒有受到教育不放過,事故責任者沒有處理不放過,沒有制定糾正和預防措施不放過。
3.事件3中的錯誤做法與理由如下。
(1)論證會由監(jiān)理工程師組織,錯誤。
理由:超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。
(2)五名專家之一為該工程設計單位總工程師,錯誤。
理由:本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
(3)建設單位沒有參加論證會,錯誤。
理由:參會人員應有建設單位項目負責人或技術(shù)負責人。
(4)施工單位編制了模架施工專項方案。
理由:支模高度已經(jīng)超過8m,應該編制模板工程及支撐體系專項施工方案。
4.事件4中的錯誤做法與正確做法。
(1)只有公司級、分公司級、項目級安全教育記錄,錯誤。
正確做法:施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。新員工上崗前要進行三級安全教育,包括公司級、項目級和班組級安全教育。
(2)安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員,錯誤。
正確做法:安全技術(shù)交底應由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人交底。安全技術(shù)交底應由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。
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